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1号性格vs.1号性格:完美主义者vs.完美主义者

易倾诉

1号性格vs.1号性格:完美主义者vs.完美主义者

他们共同追求完美生活。

爱的表达是实际行动,而不是甜言蜜语。

1号夫妻喜欢精美的食物、健康的身体、芘壮成长的孩子。他们组成的家庭常常十分强调责任和成就感。辛苦的工作会让他们忘记温柔的情感。

事实上,那些长相厮守的1号夫妇说,亲密尤问正是源于能够互相争吵。敢千表达愤怒是一种信任的表现。

“没时间拥抱了。还有好多事情要做呢。待会儿见!”

一对完美主义的夫妻能够理解对方的批评。尽管他们相互之间的要求可能非常苛刻,但是他们知道对爱人严格要求恰恰说明对双方关系的看重。1号希望他们甫视的人能够尽量做到至善至美。只有当他们感到安全时,他们才会开诚布公地批评对方,这是一种信任的标志;如果他们保持沉默,则说明他们把怨恨埋在了心里,对对方失去了信任。完美主义夫妇之间的矛盾是慢慢积累起来的。短暂的激烈争吵后,是长时间的冷战,然后又慢慢相互原谅,重新走到一起。

在一些无关痛痒的话题上发发牢骚能够帮助完美主义者转移目标,不至于把怒火发泄到对方身上。夫妻俩可以就邻居家的某个问题或者如何拯救鲸鱼的问题展开一番争论。这种安全的争吵能够活跃气氛、调解关系。只要想办法把怒气发泄出来了,限制”负面“情绪的压力就没有了。这种通过健康争吵来放松紧张情绪的方法对1号十分奏效,因为他们会觉得:“我们吵过了,害怕说的都说了,结果我们还爱着对方,没有人受到打击。”事实上,那些长相厮守的1号夫妇说,亲密无间正是源于能够互相争吵。敢于表达愤怒是一种信任的表现。

当1号把生活的重心转移到家庭之外,矛盾就会出现。双方都是以工作为重的人。大量的时间被投入到工作中,久而久之,相互的支持就会减少。打扫房间、买菜做饭、照顾孩子这些日常家务就成了问题。每个人都会指责对方对时间缺乏安排。

“该你去超市采购了,轮到你了。凭什么让我去?这不公平。”

对一个全心投入到工作中的人来说,没有什么比不期而至的责任更令人恼火的了。1号十分不情愿去做家务杂事,他们迫切需要自己的时间。解决纠纷的办法就是对家事进行清楚合理的分工。如果他们手上有一张家务清单,他们会表现得很好。他们只要看到工作的划分,就会感到一切是公平的。

一对1号夫妇想要知道“谁是更好的?”这种把自己与他人比较的倾向是从小形成的,因为他们小时候就认为只有完美表现才能赢得爱。这一问题包含的更深层含义是:“如果我比你强,你就会敬仰我。我这么好,难道不值得爱吗?”年轻的1号夫妇更容易相互比较。他们看上去更像是竞争对手,不过随着时间推移,他们会发现这种“比较攻击“实际上是不安全感在作祟。

1号常常会去寻找他们的同伴。他们说,能够找到与自己一样注重品质的人是一种安慰。找个到1一号同胞就好像找到另一个把世界扛在肩上的亚特拉斯。

“你先来!”这是另一种不安全感的表现。这句话的意思是:“我害怕发起改变。“双方都会批评对方不思进取。这是一种僵局。“你先来”或者“你为什么不做,非要让我做?"的潜台词常常是:“我害怕犯错误。”有趣的是,“你先来”也可以是一种伪装的恭维。它的意思是:“我害怕在你面前失败,因为如果我不完美,我就不那么惹人爱了。”

工作伙伴

他们要让一切尽善尽美。

对细节的苛刻要求会让他们止步不前。

1号常常会去寻找他们的同伴。他们说,能够找到与自己一样注重品质的人是一种安慰。找到一个1号同胞就好像找到另一个把世界扛在肩上的亚特拉斯(Altas,希腊神话中被宙斯降罪来用双肩支撑苍天的一个擎天神)。终于有人和我分担责任了!1号还说,他们喜欢与具有识别力的人交换意见。两个

1号能在一起合作是因为他们能够创建一种高高在上的联系:一个极少人参加的独特团体,站在高处俯视其他入。两个1号合作的积极面在于他们能够为了共同的目标相互支持一努力、敬业、争取进步。精良的手艺是完美主义者的标志之一。

1号期望能够在一个他们信任的权力体系中得到提升,但是在两个1号的合作中,这常常会导致有关控制的纠纷。管理者考虑的是整体利益,而员工考虑的则是个人利益。比如,1号管理者所做的决定可能有利于公司,但却牺牲了员工的利益。涨工资是可以的,但有一定条件:必须要有“持续的良好表现“,而且要由管理者来评估。1号管理者十分肯定自己的决策是正确的,而l号员工也认为自己没错。感到自已被他人的利益所利用,完美主义者开始消极怠工,表情麻木,沉默无语。他们会一字一旬地研究规章制度,决不会多付出一份力气,多干一秒钟。冷战是1号的权力斗争方式。双方都等着让对方先爆发怒火,双方都在暗中监视对方,想找出对方的错误。如果规定能够稍微灵活一点,就能缓和僵局,双方都能挽回面子,各自获得一点好处。缓和矛盾的另一种方法就是对遭受损失的一方表示尊敬。

冷战是1号的权力斗争方式双方都等着让对方先爆发怒火,双方都在暗中位视对方,想找出对方的错误。如果规定能够稍微灵活一点,就能缓和僵局,双方都能挽回面子,各自获得一点好处。缓和矛盾的另种方法就是对遭受损失的一方表示尊敬

过分注重细节是两个1号合作的隐患。他们可能会把一些小问题放大成大困难。好好工作还不够,必须要绝对正确。决策制定会很难,虽然两个1号性格者能看到各方面的相互联系,但是他们无法把一个决策付诸实施。他们害怕错误和瑕疵。于是,1号管理者宁愿重复过去已经成功的经验,而不愿推行一个实验性的策略。

1号需要向外界寻求咨询,他们会听从专家的建议。1号管理者依靠确切、可信的信息;他们需要向很多顾问、资深人士寻求帮助。同样,1号员工也需要外界的指导。当一项决策遭遇意外时,1号员工可能会头脑一片空白。他们非常容易受行为焦虑(performanceanxiety,心理学术语,因为内心焦虑而无法进行某种行为)的影响。他们需要规则的指导,需要在出现问题时看到警告。

1号员工喜欢把一切都安排好,他们想要记住一切规定,比如谁、什么、什么时间以及危急时刻该怎么办。

他们因为差异走到一起。

差异也可能让他们的生活变得死气沉沉。

1号关注现实,而2号在乎情感和风度。给予者充满感情,他们的关注让

1号受宠若惊。2号是主动追求者。不管他们是男,还是女,他们都是恋爱中积极主动的一方,他们要克服完美主义者的冷淡和社交焦虑。1号的需求就是

2号的灯塔。1号需要快乐,1号需要帮助,所以2号想:“我能提供帮助。"1号对于需要帮助感到内疚,但是2号却很大方,不会因此感到不安。

2号喜欢稳定的、有依赖性的、能够为爱承担责任的伴侣。给予者就像海面上航行的大船,而完美主义者就像船上一只描。在情感的波动期,当海面掀

起狂风巨浪时,2号就会借助抛描来寻求安全。

当关系进一步发展时,1号开始沉浸在工作中不能自拔,而2号则想要得到更多甜蜜回报。一天到晚的工作,连个拥抱都没有,这在1号看来很正常,却会令2号发疯。2号需要大量的关注。完美主义者认为只有工作做好了才能获得快乐,而2号认为这种想法简直就是对他们的极大忽视,应该受到惩罚。调解的方法很简单,就是在有条不紊的生活中增加一些情感接触和社会活动,这样双方都会高兴。

1号性格和2号性格会在九型人格的4号位(浪漫主义者)相聚,因此这样的夫妇可能对于失望和忧郁有共同的理解。当自己为工作付出的努力付诸东流时,1号就会感到沮丧;2号会在自己感到安全的时候变得忧伤,因为他们发现了自己真实的需要。夫妻俩常常会愿意主动帮助对方远离悲伤和失望。4号性格可以成为1号和2号夫妇的结合点。

久而久之,1号对完美的追求开始让双方感到压力。1号的“必须“能够带来稳定的生活,但同时也导致了自主性的缺失。如果两个人的亲密感变得越来越淡,给予者会想:“我的地位在哪里?”“难道我不是第一位的吗?"受到威胁的给予者很想得到积极肯定,他们会主动站出来吸引更多注意力。如果伴侣对他们关爱备至,2号就会洋洋得意;一旦他们感到情况有变,就会焦虑不安。在最糟糕的情况下,给予者的情绪会大起大落,而完美主义者则表现得无动于衷。1号借助规则来抵抗混乱,而2号则会去与规则斗争,要抢回1号的关注。

面对压力时,1号会把自已完全包围在工作里,回避自己的感情。缺乏联系会让2号发疯。一早上除了一句冷冰冰的“早上好”就什么也没有了,即便面对着美味的奶油土司也没有一句夸奖;一天到晚也不打一个电话回家,还经常加班。这种死气沉沉的生活是很有可能发生的。这时,2号不应该认为是自已被拒绝了,而应该体谅l号工作压力太大、心里有气又无法发泄的难处。要帮助l号,给予者就该承担一部分责任,接受一些指责,并同意遵守一些合理的规则。

1号也需要理解2号想要得到关注的需求。2号想要获得肯定的要求真的是无理取闹吗?1号不应该用评判的眼光去审视对方,而应该提醒自己做出一些亲切的表示。他们也可以试着接受帮助。不要以为完美的人就不需要他人的帮助。放弃“我应该自己照顾自己”的想法。1号应该把他人提供的帮助看作对方真诚和慷慨的表达,或者对方争取关注的一种方式。实际上,2号帮助1号的原因很可能是二者兼而有之。

他们一个为爱而工作,一个为追求完美而工作。

2号通常在事业上都会很成功,但是他们工作是为了获得爱。工作应该争取得到爱人的肯定;如果没有,2号就会更换工作。这种想法使得2号在与1号一起工作时,1号常常扮演负责人的角色,而2号则扮演辅助者的角色,哪怕事实上2号比l号更有经验。1号需要绝对正确,而2号需要得到欣赏,这让给予者不愿意去挑战1号的权威性。2号很高兴成为权威背后的指挥者。如果1号正好是2号喜欢的人,这样的组合会很成功,因为当2号的情感需求被满足后,他们就会十分认真地投入工作,成绩出色。

1号管理者注重的是技术和程序。他们会把计划制定得十分周密,但是他们可能会过于强调技术问题,丝毫不去考虑员工的感受。2号员工会对此有所不满,但是他们不会抗议。干嘛找麻烦?既然人家给你钱,干什么还要惹人家生气呢?如果2号能够冒险提出自己的看法,问题反而可以得到解决。实际上

1号管理者可能已经意识到自己太苛刻,他们心里可能也不舒服,但如果2号对他们的要求没有异议,反而给予支持,1号管理者可能变本加厉,冒更大的风险。双方合作的最好状态就是2号能够有足够勇气去挑战l号管理者的想法,而不仅仅是明哲保身,只让自己感到安全和快乐。

如果2号是管理者,他们注重外在形象,喜欢与自己认可的人建立内在联系。1号员工会感到不舒服,他们不喜欢外表的装腔作势,也不喜欢由他人来评估自己的价值,更不喜欢依靠讨人欢心来换取提升的可能。1号通过自己努力的工作来证明自己,他们不喜欢引人注目。他们想要一个公正的领导者,能够主动发现1号的优点,而不需要他们提出要求。

3号想在他人面前保持一个美好的形,象而1号则想要一个正确的形象。

1号员工还可能会被2号管理者的情绪吓坏。2号很容易发脾气,而且爆发得十分迅速。2号骂完以后,自己很快就忘了,但是1号会把2号的这些气话当真。过了好几周后,1号还会为2号随便说的一句批评耿耿于怀。对于这样的组合来说,1号应该认识到2号管理者的情绪时好时坏,他们不必过于在意。当然,2号管理者也应该记得去修复他们对1号造成的伤害,这会很有用处。只要说一句“我可能反应过头了",这就能消除l号员工很多不必要的担忧。

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