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2号性格vs.5号性格:给予者vs.观察者

易倾诉

2号性格vs.5号性格:给予者vs.观察者

情感伴侣

他们性格迥异,却能像吸铁石一样相互吸引。

这完全是一种互补性的吸引。5号是九型人格中最封闭的类型,他们总是生活在自己的空间里;2号则是最开放的类型,他们愿意与他人接触。2号被

5号的镇定和安静所吸引。5号能够远离自己的情感,这正是2号难以做到的。

5号散发出一种宁静而稳定的内在气息。就好像他们能够授予他人认真对待内心孤独的许可。他们不会为了安抚他人的需求而改变自己。观察者愿意过自己的生活,不会受他人要求的影响。对于需要与他人建立联系的2号来说,5号最难能可贵的品质就是他们能够脱离感觉,从而不受他人思想的干扰。

对于5号来说,2号的迷人之处在于他们常常对他人给予热心关怀。2号对生活的积极态度和他们愿意加入各种活动的热情让与世隔绝的5号很羡慕。大量调查显示,2号往往是这对夫妻中的社交活动家。2号会代表两人在各种聚会、仪式中发表言论,平静而理性的5号则愿意参与更具知识性和思考性的话题讨论。和夫妻俩共度一个轻松的下午要比单独和5号度过一个下午容易得多,除非你正好和5号分享同样的兴趣。如果你果然和5号兴趣相投,那你们之间一下午的交流会充满了信息,而且基本不会夹杂其他内容。

2号和5号看上去可以是截然不同的。2号是那种愿意出去,尝试新事物,而且喜欢参加派对,结识新朋友的人。他们喜欢闲聊,而且认为情感交流也能产生有用的信息。夫妻俩的行为方式完全不同。2号会主动与人接触,非常社会化,而5号远离人群,喜欢自己思考和分析。这种巨大的差异既可以创造平衡的生活,让双方都保持各自的世界观,也可以让生活变成一场艰苦的拔河:

2号拉着5号进行情感接触,而5号则拼命往后退。

如果双方果真有了隔闵,每个人都把对方视为“问题根源”。2号会认为,

5号那种深居简出、朴素节俭的生活方式是对情感的剥夺。他们会认为5号有问题,需要自己帮助。2号急需通过满足他人的需求来找到自我,情感关系中的障碍非但不会让他们退缩,反而会吸引他们。5号的态度显然就是一个巨大障碍,2号很想帮他们打开情感大门,认识到情感的重要性。如果5号能够回应2号的帮助,2号就成功了。不过,5号可能并不认为远离情感等于剥夺情感。5号为了证明自己的观点,会指出2号的情感常常波动,说明2号自己的情感也很不稳定。

那些情感关系稳定,已经结婚很多年的观察者说,他们在生活中学会了主动前进,学会了去面对自己的情感,而不是逃避到自己的思想中。

这两种性格的夫妇会在8号性格的位置上结合,这会让双方的关系突然充满力量和对抗。5号在感到足够安全时,就会表现出反抗性,他们不再需要2号催促,就能自己去寻找那些2号一直希望5号表现的情感。这时候,2号应该退让,这样5号才能有足够的空间前进。

那些情感关系稳定,已经结婚很多年的观察者说,他们在生活中学会了主动前进,学会了去面对自己的情感,而不是逃避到自己的思想中。5号如果能够看到自发情感的重要性,他们的情感生活就会更加幸福。观察者可以主动与2号讨论内心的问题,或者为情感问题预留一个时间。给予者只要知道这个问题会被安排讨论,而不是被5号完全忘记,他们就安心了。

工作伙伴

共同的关注点和不同的工作风格能让他们的合作珠联璧合。

2号和5号性格上的差异能够让他们在工作中结为有效的组合。2号关注他人和他人的需求;5号能够独立工作,研究抽象的问题。双方不用过多交流,就能各自找到适合自己的位置。他们的天赋完全不同,所以不论是哪一种人做领导,效果都会很好。

2号管理者想要知道员工们的个人感受。这可能会让5号感到不适,尤其是如果2号管理者想把5号员工强行拖入到群体中来的话。2号管理者可能是出于好心,他们觉得5号老是一个人,好像有点闷闷不乐,所以想帮助。他们可能根本不知道5号的个性就是如此,结果反而帮了倒忙,侵犯了5号的个人空间,让5号无法自在工作。

2号管理者需要把自己的关注点放在工作上,而不要好奇于5号的个人生活或情感世界。他们应该给观察者布置具体的工作,而且尽可能让5号拥有单独的办公室,这样5号就会放松下来。5号具有出色的自我领导力和决策力,完全可以让管理者放心。如果2号想找人替他们值班,5号员工可以

当5号能够为外向的2号管理者提供有用的信息,而2号管理者又能够为5号提供保护,避免他们直接与外界接触,时双方的互动合作会很成功。

成为理想人选。

当5号能够为外向的2号管理者提供有用的信息,而2号管理者又能够为5号提供保护,避免他们直接与外界接触时,双方的互动合作会很成功。

如果5号是管理者,他们私人办公室的门可能会礼貌性地打开,但是整个办公室里却弥漫着不许打扰的气氛。2号无法表现自己,他们感到被切断了联系。如果5号聪明的话,他们应该让给予者成为他们的特别代表。给予者天生就有联系大众和权力阶层的本领。作为代表,2号员工可以定期安排5号与员

工们召开学术性的研讨会议。会议的内容可能并不重要,其主要目的是吸引5号参加,好让他们能够听到员工们的意见。让5号听见,这很重要,因为5号很少主动与他人交流或合作。5号也应该学会接受能让大家畅所欲言的群体会议。

5号管理者很少出现在员工面前,这会让大家产生不满。”在你需要领导者的时候,他们在哪儿?"召开半正式的会议就是为了找到一个能够处理冲突的地方。如果5号不愿意直接面对攻击,2号员工可以帮助害怕接触的管理者

来处理冲突。但是如果5号连2号都不愿见,遭到抛弃的2号很可能成为叫得最响的反对者。

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