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小公司靠老板

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    小公司如果老板不努力,那这个公司基本上是没有指望了。记得管理学上有一个名言,小公司靠老板,中公司靠制度,大公司靠文化。这个比喻说的再恰当不过了,对于公司的大中小的区分,每个人都会有不同的定义,而离我们最近不过是小公司,小公司靠老板。今天就主要讲下为什么小公司一定要靠老板。

   小公司想想大概占所有公司中至少七八十的比例,中小企业的生存一般也就是1-3年时间,大部分不到5年就倒闭。小公司由于自身没有完美的制度,很好的员工福利,各种保障等等,往往也留不住人才,自然招的人也就是可想而知。大部分在中小企业的员工,因为从事餐饮时间比较长时间,就着重说明一下,在此声明,我没有任何歧视餐饮员工的意思,只是就事论事。一般在小的餐饮企业招的员工一般文化水平不高,技能水平也一般,基本上是个人不傻请来培训一个月就上岗,感觉不行,就辞退再招人。由此,所有在小的餐饮店打工的员工,基本上没有一点完全感,更不要提什么五险一金,员工度假,等等,因为大部分的小的餐饮店,老板今天把你请来,看干活不行,明天就会把你请走,有些可能门店开了不到一个月就倒闭,直接就请员工离开,讲点良知的餐饮老板还会给员工发工资,还有些关门了也就直接走人,员工的想领工资也没有指望。员工如果没有安全感,在一家店里工作,那可想而知,整体店的工作效率是怎么样

小公司靠老板

    员工是一个小公司最重要的资产,与此同时,他们的自律水平也大部分不高,基本都是老板说什么干什么,还有一些,老板不说也就不干活的,没有一点眼力活,他们大部分是得过且过的这样过,今天干的不高兴明天我再换一家这种心态,或者干一天算一天,这里干活不多工资和行业水平 差不多就在这里干了,有心思来你店里学习的员工不多,有心未来当老板的更少。这样的一种情况,就需要小公司的老板,时时出现在店里,如果老板不用心,店里的员工就更加不用心。上行下效的作用实在是太厉害,只有老板自己很用心,经常很用心的想着店里经营,怎么更好的完善管理,才会影响员工。强将下面无弱兵,员工不懂事,就要想各种办法去引导鼓励他们,在日常的工作中,行成一种制度,把各种好的措施定成制度,想办法让员工的收入和门店的收入挂在一起,从制度上让员工和老板一条心。小老板,更多的时候也靠的一种人格魅力,很多时候老板怎么做其实无形中也在教员工怎么做。今天就先写到这里。

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