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【5号】多放手,勤咨询

易倾诉

多放手,勤咨询

你可以仔细观察 一下你的员工 不合群的“独行侠” ,在开放式讨论的会议上从不发 言;面部表情单曲,习惯地板背脸;远离员工聚会,不喜欢参与那些时尚八卦的讨论 ,办公桌上总是放抒一些哲学的、政治经济等高深的书籍;说话慢条斯理,平常不爱说话,但是一说就能说到点子上,甚至能高屋建领,很有指导性。这样的员工很可能就是智慧型的员工。

我们知追  ,智慧型的人有学识,分析能力很强,而且对事情的观察非常客观和周密。智慧型的人也被称为观察者,他们的内心就有如一座壁垒森严的城堡  ,只有顶部开了几扇小旬,他们就在城 堡内部,躲在高墙后面,观察籽城   堡外面的人。这种善于观察分析 、极度理性的人,可以说是公司的宝贵财宫。领导可以通过他的眼睛和大脑  ,观察公司的人和事,并发现需要解决的问题  。所以对这样的员工,你要善于利用,多向他咨询一下对公司的看法,对同事的看法。虽然他平日里跟同  事没有接触,也很少参与工作之外的其他的公司活动,但是他很有判断力和分析能力    。他们能将同平的优点和缺点有理有据地总结出来,且非常客观,能将公  司出现的问题分析得头头是道,对 于解决方法也有独到见解。

智慧型的员工,你通过一般的手段是拉拢不过来的 。他们不喜欢聚会 ,也不喜欢与人亲近。

如果你请他吃饭喝酒,和他有身体的接触,这一套对给予型员工非常管用,可是对于智慧型的员工,他们会离你越来越远。如果你用手拍拍他的肩,或是拉拉他的手,他会退得更远 ,甚至觉得不自在。

对于这种员工来说,拉拢 他们的最好的办法就是尊项他们的能力和知识 。你可以就公司出现的一些问题,多向他咨询,诚恳地征求他的看法,让他提出建议或意见  。当然,这时候你不必让他 当面给你提出来。对于智慧型的员工,不但要给他时间,还要给他空间,不要让他当着你的面立刻来回答这些问题 ,你应该让他慢慢地来想。

你可以把他叫到跟前,说一些恭维和佩服他的话,然后提出自己的想法 ,让他回去考 虑一下, 可以通过文字的方式传达给你 ,当然,也可以面谈。总之你最好要给他时间和空间。

遇事向其咨询,对其表示敬重,对于智慧型员工来说,这是最好的奖赏,他们觉得自己有用武  之地了。在平日里 ,他们一心看书思考,不合群,与同事交往得少 ,不喜欢玩乐,在别人的眼里像个书呆子一样。有些同事对其不尊疽,甚至直接嘲讽他们 。若是身为领导 ,你能尊重他、敬重他,他会 有无以为报的感觉,从而对你更加忠诚,工 作起来更加卖力,因为其自身价值得到了实现。

我们知道,智慧型的人需要独立的空间和时间,所以作为领导,在安排位置时,应给予他们特   殊的照顾。一个摆满了办公桌、没有分隔的个人空间、同事都凑在一起工作的环,境对他们来说像  地狱一样,没有办法正常地工作。所以,领导要适当地给他们相对独立的、不受干扰的办公环境, 这一点很政要。

我们知道,开朗型的人在做事时可以多个兼顾 ,如果工作觉得无聊 ,中间 找些乐子轻松一下, 再接若去做枯燥的工作,这对他们来说更好。可是智慧型的人却不能受干扰  ,他要把 一件事情做完了,再接着做下一件事情,中间不能受打扰,若是  有干扰,他们的效率会降低 。所以在分配给智慧型的员工任务时,要一件一件地分配,而且不要让他们中途停下来再去做新的工作,最好能一气   呵成。

对于和平型的员工,作为领导的你交代给他一个任务后,要勤督促,最好关心他每天的进度,  否则他们就会拖到最后  一刻,才会匆匆忙忙地赶出来。但是,对于智慧型员工,你一定要避免这种做法。把任务分配下以后,定好完成的期限 ,然后你就不要过问 了。你不要催促他立刻做决定或马上完成任务,不要站在旁边监视他去做 ,这样,他什么也做不好。智慧型员工喜欢独立思考,在独处的时候,才能找到真正的自我。

所以对于智慧型员工,就是要多放权,把任 务交给他们后,让他们 自己去安排时间 和进度,然后是多向他们咨询,这是对他们最好的激励和奖赏。

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