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聊聊五号研究型的创业之路

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    之前有同学留言说,关于五号的资料比较少,请求多分享一些五号的内容。

 

      那今天就给大家分享一下关于五号的创业吧。

 

      五号也是那种不鸣则已,一鸣惊人型的。在世界亿万富翁的群体中,五号有着抢眼的表现。从之前的比尔盖茨创建微软,到扎克伯格以facebook起家,他们由技术转入企业,短短几年间坐拥大量财富,足见五号的超强爆发力

 

 

 

  

 

   九型人格点睛创业之路

——五号研究型

 
01
 

以小博大的创业特色

 

           我们在学九型的时候,会觉得五号就是那种专家型的啊,做研究做学术很厉害,他们能创业吗?会不会纸上谈兵呢?

 

         对于五号的创业,我们有一个总结,叫做:以小博大式的创业,就是用最少的消耗,完成最大的获益。有一个寓言故事是这样讲滴,讲得是用一根针扳倒一头大象的故事。用我们的俗语,也就是四两拨千斤的意思。他们倾向于用自己擅长的专业技术为核心,最大化的利用资源,通过复杂思考和科学系统化的布局来撬动一个公司的盈利发展杠杆。

 

        五号有着超强的信息搜集能力,他们会对最新的政策,行业的信息,市场的信息,客户,产品服务等信息了如指掌。在经过充分的调查、调研准备、层层的逻辑推理之后,抓住问题本质,或竞争对手的关键弱点,集中一点进攻,在竞争对手所忽视的细节方面,将对方打败,一招制胜,一剑封喉。打蛇打七寸,就是这个意思。所以,有的时候,看五号做事,真的是一件很爽的事情。

 

 

02
 

模块化的组织结构

 

          五号创业者在创建企业的时候,会有一个非常整体的布局。就像小孩搭积木一样,一个模块连着一个模块,最后组成一套滴水不漏、科学严密、各部分高效协作的企业系统。系统里的人一个不多,一个不少,资源得到最大化的利用。我们知道五号人是比较吝啬的,这个吝啬就表现在时间、精力和金钱都不会白白的浪费掉。所以是环环紧扣的这种,紧密而行之有效的运作系统。

 

       但是这边有一个问题,就是五号的创业者自己对整体有个把握,但是却很少告诉他的员工。因为五号在生活中喜欢保留隐私,不过多分享,那么在工作中也会如此。他们倾向于一对一的找员工谈话,直接告诉他们需要做什么,只要做到他的要求做好了,不需要你了解这么多。五号的老板不喜欢开会,也不喜欢过多的沟通,能发邮件就不要当面谈,能发短信就不打电话。

 

       所以,员工很有可能对于公司的发展不是很清楚,感觉自己就像老板手中的一个棋子一样,或者是自动化机器里面的一个零部件,只需要接受指令,按系统运作指令去工作就行了。但并不知道自己所做的工作对整体发展到底有什么价值,很容易产生迷惑,及没有归属感。这是五号创业者需要注意的。加强人性化的管理和沟通,让员工能够感受到自己的价值,以及公司的愿景。

 

 

03
 

招个职业经理人吧

 

          因为五号是思维中心,行动力稍微弱一些,而且五号并不喜欢过多的社交、应酬方面的事情。他们喜欢在幕后操控一切,不需要自己亲自出马的那种。所以当五号的企业大一些的时候,他们适合找一个职业经理人来协助他们管理和社交,以及很多具体去执行的事情。像3号或者8号,他们的行动力和执行力比较强,可以平衡五号的准备有余而行动不足。

 

        五号在不自信的时候,或者信息不足的时候,会过分准备。他们会执着于必须掌握所有的数据才能行动,导致行动的迟缓,错失良机。所以,找一个行动力强的人合作可以帮助他们加快速度,在实践中不断调整和适应,是一个不错的方案哦

 

04
 

五号老板冷冷的

 

        五号的防御机制是情感隔离,所以他们可能在工作中缺乏情感和身体语言方面的回应,有点淡漠和疏离。而且现在计算机的时代,他们就更倾向于在电脑屏幕后面跟员工交流和沟通,比如发邮件是他们比较喜欢的方式。如果是面对面的沟通,就显得有些冷一点,有一种距离感。他们在工作中呢,也很少暴露自己私人化的一面,包括自己的心情,不管是高兴还是不高兴,他们可能都是一个表情,喜怒不形于色。这让下属捉摸不透老板的心思,而且有可能会打消一些员工的积极性。

 

       而且五号管理者的另一个问题是,当他们遇到困难又没有足够的信息来决策的时候,会迟迟不行动。下属呢,就不知道啥情况,等着领导走下一步,对于五号来说,我还没想好,我先按兵不动。那下属就在那干着急,又不明情况,有些进攻组的员工就会很难受了。所以,及时沟通对于五号管理者来说还是非常必要的。

 

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