在团队中
6 号非常关注办公环境中的人际关系。他们的安全感 在很大程度上取决千他们是否被他人接受,因此和什么人在一起工作可能和工作本身同样重要。受大家欢迎说明能够融到团体中,自己的贡献能够被认可,能够与大家达成一 致,和大家站在一起。良好的团队关系能够提高安全感。
6 号需 要学会正确对待公众的认可。如果 6 号是团队中的明星, 他们需要在自己表现出色的领域得到大家的赞赏;如果不是,他们就不应该享受特殊待 遇。但是 , 面对身陷困境 的 6 号, 领导最好给予私下的鼓励, 而不是“公开奚落”。 如果团队中有咄咄逼人的明星, 6 号 有可能向他们挑战, 要求获得平等对待,也有可能感到被控制了,煽动其他成员一起“反对强权”。
怀疑论者关注权力关系。他们适合的环境是一个反抗管理层的团队,一个与其他团队竞争的团队,或者一个没有竞争、团结一心的团队。最不适合他 们的环境就是一个要与自己的竞争对手天天共处的团队。
只要是在安全的环境中, 6 号 可以是出色的团队成员。虽然他们有不能善始善终的缺点,但是他们非常活跃,有创新的思维,还是解决问题的能手。如 果是在不确定的环境中, 6 号的 才能就无法发挥。他们会怀疑他人的好意。模糊的信息、私下的勾结、激烈的竞争会让他们选择放弃。
“何必把好主意拿出来给他们破坏呢?”
“为什么让自己受剥削呢?”
“我该相信谁?”
关 注与他人的安全关系, 6 号 有可能成为忠诚的工作伴侣;如 果 他们感到失望,就可能成为破坏性的力量。
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在团队中
6 号非常关注办公环境中的人际关系。他们的安全感 在很大程度上取决千他们是否被他人接受,因此和什么人在一起工作可能和工作本身同样重要。受大家欢迎说明能够融到团体中,自己的贡献能够被认可,能够与大家达成一 致,和大家站在一起。良好的团队关系能够提高安全感。
6 号需 要学会正确对待公众的认可。如果 6 号是团队中的明星, 他们需要在自己表现出色的领域得到大家的赞赏;如果不是,他们就不应该享受特殊待 遇。但是 , 面对身陷困境 的 6 号, 领导最好给予私下的鼓励, 而不是“公开奚落”。 如果团队中有咄咄逼人的明星, 6 号 有可能向他们挑战, 要求获得平等对待,也有可能感到被控制了,煽动其他成员一起“反对强权”。
怀疑论者关注权力关系。他们适合的环境是一个反抗管理层的团队,一个与其他团队竞争的团队,或者一个没有竞争、团结一心的团队。最不适合他 们的环境就是一个要与自己的竞争对手天天共处的团队。
只要是在安全的环境中, 6 号 可以是出色的团队成员。虽然他们有不能善始善终的缺点,但是他们非常活跃,有创新的思维,还是解决问题的能手。如 果是在不确定的环境中, 6 号的 才能就无法发挥。他们会怀疑他人的好意。模糊的信息、私下的勾结、激烈的竞争会让他们选择放弃。
“何必把好主意拿出来给他们破坏呢?”
“为什么让自己受剥削呢?”
“我该相信谁?”
关 注与他人的安全关系, 6 号 有可能成为忠诚的工作伴侣;如 果 他们感到失望,就可能成为破坏性的力量。