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核心价值观:只有危机感强烈的人才能生存

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核心价值观:只有危机感强烈的人才能生存

在 6 号眼中,只 有危机感强烈的 人才能生存。所以 他们凡事做最好的努力,做最坏的打算,注意力放在那些不安全或者不可控制的事情上,  对风险、潜在危机、不确定因素非常敏感,常常处于焦虑、担忧的情绪 中,他们总是怕出差错,怕生是非,怕自己力不从心,怕事与愿违。

6 号所看到的世界充满威胁和危机, 所有事物都难以预测, 难以肯定。

他们坚信“君子不立危墙之下”,凡事要先谋而后动,做任何事情前,一 定会尽 量想清楚、计划好,从 而逃避、远离抑或是面对、冲破危险。

在工作生活中, 6 号总是迟迟不愿采取实际行动,因为在他们看来 , 失败的 恐惧往往比成功的希望要大得多, 6 号 的 这种行 动 上的犹豫 不决在很多情况下是一种隐藏的习惯, 主要来自于内心的猜疑。有时候可能有一个很好的想法了, 6 号也产生了把想法付诸实践的冲动, 但是注意力很快发生了转移, 开始怀疑行动的正确性,他们 常常会半途而废,留 下一个没有完成的工作。

时时充满危机感的 6 号, 当危机真的出现的时候, 会一改优柔寡断、畏首畏尾的状态,变 得镇 定 自 若, 有极强的处理能力。因为他们总是在想象最糟糕的情况,心中常常将危机预演,所以 当问题真的发生时, 他是解决问题的专家。

华为的总裁任正非 ,就 是有明显 6 号特征的人。2000 年是互联网最火暴的时候,任正 非却写下了《华为的冬天》这篇文章,透析 华为公司以及整个互联网行业存在的危机,警示全体员工准备好 ”棉 衣" ' 做 好“过冬”的打算。

他说:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什 么荣誉感、自豪感,  而是危机感。也许是这样才存活了十年。“文中还写道:“华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来的。现在是春天吧,但  冬天巳经不远了,我们在春天与夏天时要念着冬天的间题。”还在春天的  时候,就 已经说冬天不远了, 这是6 号的典型性格特点。

2001 年互联网泡沫破灭的时候,华为已 经拥有过冬的 几十亿元资 金了。这也是6 号“生于忧患,死于安乐 ” 的完美注解。

6 号可称之为怀疑论者,但也有人称之为忠诚型 , 对于权威他们既服从,又怀疑。 6 号的根本恐惧是被人欺骗, 所以他们很愿意找个比自己强大的权威来保护自己。但是一旦权威出现,他们又不放心将自已完全交    付给权威,总是要质疑和考察这位权威。所以 , 6 号是很矛盾的,畏惧型的 6 号胆小怕事, 而胆大型的 6 号专门挑战危险,海伦 · 帕尔默说,假如大街上出现一只老虎, 撒腿就跑的那位估计就是 6 号,而撸胳膊  挽袖子准备把老虎放倒的那位 , 也是 6 号。

每种性格的形成,都离不开外在因素的影响。6 号在年幼时,一定经历过对权威丧失信心的危机, 他的权威者可能专横傲慢。年幼的6 号可能曾经极度崇拜过某位重要权威人士,之后却被出卖;他的权威也许是不可靠的朋 友或父母,他们没有信守重要的承诺6。号性格者的家庭背景往往有这样一 个共同的主题:一个感觉无法保护自己的孩子,找不到安全的藏身之地。正

是因为6 号在童年的时候总是感到无助,在他们长大后, 他们也难以自己采取行动。

当 6 号在轻松状态就会显示出 9 号的一些特征: 真实地感觉自己的存在,不 是匆促 7 地度过此生;将焦点放在现在,解决目前的 问题, 而不是担忧未知的将来。在压力下, 6号会呈现3 号的特质。其变化如右图所示。

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