行为习惯： 持之以恒的庸人自扰

行为习惯： 持之以恒的庸人自扰

因为 6 号坚信生于忧患、死于安乐，所以在生活中，他 们 总是 疑 心重重，为很多事情感到忧虑。出门之后，总是担心煤气和水龙头没有关  好，门 没有锁好的往往是6 号。晚上睡觉，总 是一遍遍检查门是否锁好， 窗是否关好的也总是 6 号。6 号的很多行为在旁人看来是庸人自扰，但 6 号一定要将这种“庸人自扰“坚持到底。因为在他们看来，  “凡事预则立，不预则废”，如果不事先将危险排除并做好准备，势必会遭受不能承 受的损失和伤害。

6 号的人办企业，总是充满了危机感。华为总裁任正非多次强调：

“我现在想的不是如何去实现利润最大化，而是考虑企业怎么活下去，如何提高核心竞争力的间题。”盛大集团的 CEO 陈天桥说： 危险，自从盛大创立以来，就一 直伴随着它。盛大最初每天都可能倒闭，到每周都可能倒闭，到每月都可能倒闭，终千走到了今天的每年都可能倒闭。联想 集团的 CEO  杨元庆认为，公司越是在业务发展顺利的时候，就越是 要有危机意识。

6 号往往喜欢拖延，遇到事情时 不到最后一步或者是最后时限，6 号很少第一时间去处理，往往习惯于用其他琐碎的半情去湮没或者是转移   自己的注意力，直到事情发展到不得不处理的时候，6 号才会拉回自己的注意力去面对和处理。在竞技场上， 6 号总是要等到被逼到最角落的时候， 才一举还击，很少将“ 挑战放在场中央" ' 因 为这样拖延的模式往往让 6 号错失许多机会，当机 会错失的时候 6 号又会找到为自己开脱的借口和理由， 经由分析将失败或过错合理化。

在工作中，6 号很重视纪律和规定，如果制度合理，职责明晰 ，他们会按部就班、不折不扣地工作。虽然平时工作效率不是很高，但是在压

力状态下，他们的执行 力却是极佳的。同时 ，6 号也很重视团队。团队工作能让他们感到力量和安全感。当然，6   号对团队是有选择的， 他们不峉欢跟不会筹划的人共事，这让他们感到不安和烦躁。 对于熟悉的工作，6 号可以把握得很好，但是一旦工作环境和岗位发生变动，6      号的情绪、心境、行动各方面都会受到比较大的影响。