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行为习惯: 持之以恒的庸人自扰

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行为习惯: 持之以恒的庸人自扰

因为 6 号坚信生于忧患、死于安乐,所以在生活中,他 们 总是 疑 心重重,为很多事情感到忧虑。出门之后,总是担心煤气和水龙头没有关  好,门 没有锁好的往往是6 号。晚上睡觉,总 是一遍遍检查门是否锁好, 窗是否关好的也总是 6 号。6 号的很多行为在旁人看来是庸人自扰,但 6 号一定要将这种“庸人自扰“坚持到底。因为在他们看来,  “凡事预则立,不预则废”,如果不事先将危险排除并做好准备,势必会遭受不能承 受的损失和伤害。

6 号的人办企业,总是充满了危机感。华为总裁任正非多次强调:

“我现在想的不是如何去实现利润最大化,而是考虑企业怎么活下去,如何提高核心竞争力的间题。”盛大集团的 CEO 陈天桥说: 危险,自从盛大创立以来,就一 直伴随着它。盛大最初每天都可能倒闭,到每周都可能倒闭,到每月都可能倒闭,终千走到了今天的每年都可能倒闭。联想 集团的 CEO  杨元庆认为,公司越是在业务发展顺利的时候,就越是 要有危机意识。

6 号往往喜欢拖延,遇到事情时 不到最后一步或者是最后时限,6 号很少第一时间去处理,往往习惯于用其他琐碎的半情去湮没或者是转移   自己的注意力,直到事情发展到不得不处理的时候,6 号才会拉回自己的注意力去面对和处理。在竞技场上, 6 号总是要等到被逼到最角落的时候, 才一举还击,很少将“ 挑战放在场中央" ' 因 为这样拖延的模式往往让 6 号错失许多机会,当机 会错失的时候 6 号又会找到为自己开脱的借口和理由, 经由分析将失败或过错合理化。

在工作中,6 号很重视纪律和规定,如果制度合理,职责明晰 ,他们会按部就班、不折不扣地工作。虽然平时工作效率不是很高,但是在压

力状态下,他们的执行 力却是极佳的。同时 ,6 号也很重视团队。团队工作能让他们感到力量和安全感。当然,6   号对团队是有选择的, 他们不峉欢跟不会筹划的人共事,这让他们感到不安和烦躁。 对于熟悉的工作,6 号可以把握得很好,但是一旦工作环境和岗位发生变动,6      号的情绪、心境、行动各方面都会受到比较大的影响。

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