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6 号领导特点

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6 号领导特点

作为领导者的6 号在处于逆埮中时反而会进发活力。他们往往是在企业遇到危机时 ,表现得更坚定、更有力。当与困难较队时,他们不再怀疑,而是组中注意力开始行动 ,并投入比平常更多的力址和智慧。当他们完全投入到行动中时,害怕就消失了,因为害怕只能存在于心中,而此时他们心中只有他们要做的事悄,根本没空儿害怕 。

当胜利的时机已经成熟时,内在心境发生了变化。6 号不再充满活力 ,他们的 兴 趣也大不如前。在找不到斗争的对象时 ,行动 变得迟疑。处理串务的程序变得重复而繁琐 ,不再像危 机状态下那么简单利落。决策的制订开始滞后。很多计划都在考虑之中,无法实施。

6 号需要在成功后直接获得诚实的反馈 ,包括恰当的、言之有理的反对意见。这次成功 中有哪些不足?有谁在午各时提出了批评?

6 号对于唾手可得的成功感到矛盾 。在长征的途中,他们会是出色的领导者。他们会号召大家团结一心,克服困难,因为困难就是他们关注的。

失去了斗争对象掩护的 6 号惊讶地发现自已成了众人瞩目的领导者时,要继续发挥作用就需要继续获得因为受到压迫而产生的动力。在失去了对抗力扯后 ,坚待一项行动变得格外困难。6 号关注的是那些给他们带来麻烦的问题,而不是那些积极的信息。

6 号必须在消除了所有不好的可能性后  ,才会去关注积极的选择  。一旦他们进入了新的项目,他们又会全力以赴 ,成为出色的问题韶决者。如果大家都很积极,6 号更会提高警惕。

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