完全公益
因为经历,所以相信

6号的特征

易倾诉

6号的特征

6 号是忠诚者。古代,皇帝身边那些忠心耿耿,不怕杀头,敢说真话的往往都是6 号。结果被杀头的往往也是 6 号,岳飞就是一个典型的例子。

6 号靠一己之力是无法生存的,最怕得不到别人的支援和引导。6 号特别需要团队,特别需要别人支援。6 号的基本欲望就是得到别人支援以及有安全感。6 号说,只要达到别人对我的期望,我就 OK 了。6 号是认真履行承诺的人,一旦给了别人承诺,他就是不吃不喝不睡也要做到的。

6 号一生跟权威有扯不清的关系,要么挑战权威,要么服从权威。是真权威,6 号就服从;是假权威,6 号就挑战。6 号非常有责任感,其责任感在 9 个号码中首屈一指,所以 6 号是最好的执行者。在单位,面对与其持不同的意见人,6 号会表现得优柔寡断及过分谨慎小心。因而他总是犹豫不决,想打压对方,但又怕自己实力不够,打不过。

当有朋友或有团队支援 6 号时,他就会很自信,既信赖别人,也信赖自己。6 号的特点是疑心重,容易质疑。顺境中的 6 号会放下这些,容易与他人建立比较密切的关系。一旦与人有了深入的往来,6 号就会对对方永远忠诚及守承诺。

一般情况下,6 号跟人的关系是不容易建立的。6 号和 3 号成了好朋友,如果 3号后来调走了,过一个月左右 6 号就会给 3 号打电话:“到新单位怎么样?家人

怎么样?”3 号接到电话则会暗想:“他给我打电话肯定是找我有事。”结果 6 号一番嘘寒问暖之后挂电话了。3 号放下话筒就琢磨:“这事情还没说呢,过不久他肯定会再打来的。”果然,过了没多久,6 号又打电话来了,但电话里还只是嘘寒问暖。3 号心想:“怎么还有这样的人啊,跟我不一样。”3 号是那种无事不登三宝殿的人,而 6 号不同,他和你往来是想建立他的关系网,并不意味着此刻就有事,但一旦有事,他希望能从你这里得到支援和安全感。所以,6 号跟人的关系虽然很难建立,但一旦建立就会比较持久。

逆境中的 6 号没有安全感,没人支援,极度焦虑。有的时候不是别人贬他,而是他自己贬自己。假如一个单位有一个工作兢兢业业的 6 号,时间久了,老板对他自然非常放心,说:“这部分的工作就交给你干了,我不用再操心了。”日子一长,6 号就会认为老板不理自己了,因此没安全感了。有一次老板让他写个报告, 写完之后 6 号立刻交给老板:“老板,您看看这个报告怎么样?”老板说:“不错,挺好,去干吧。”6 号出了门觉得不对劲,10 分钟后拿着报告又来找老板了:

“老板,您仔细看看,这个报告怎么样?”老板说:“挺好的,去吧。”过了半小时,6 号又回来了:“老板,您仔细看看,这个报告真的行吗?”老板有些火了,指着报告一通胡批,这时 6 号反而很高兴了,心想:“老板骂我了,老板终于理我了。”于是开开心心地走了。6 号就是这样,有一种喜欢被虐的倾向,生活太顺的话,他就会觉得没有安全感。

6 号内心的恐惧是怕被人抛弃,怕没人支援。4 号和 6 号都怕被抛弃,但他们是不一样的。4 号怕失去真爱,6 号怕没人支援,一个是情感上的,一个是对事的。6 号对人也是若即若离的,既想依赖,又想独立。6 号有时候内心充满矛盾,对一些值得信赖的人不知道是依赖还是独立,防卫心特别强。

所有的号码都只代表一种性格,唯独 6 号代表的有两种:一种叫 P6(Phobic 6), 即正 6,也称惶恐 6;一种叫 CP6(Counter Phobic 6),即反 6,也称先发制人。惶恐 6 什么都怕,没钱时怕穷,有钱时怕被人绑架;阴天怕风湿,晴天又怕晒得长斑……CP6 则是怕什么就做什么,怕你骂他,他先骂你;怕你打他,他先打你;怕狗咬就开养狗场;怕水就去学游泳……

一般情况下,6 号在人前和人后的表现是不一样的,如果在家是 P6,那在外边就是 CP6;如果在家是 CP6,那在外边就是 P6。我们经常会看到这样一种男人,在外面他天不怕地不怕,在家却非常怕老婆。还有一种男人,在外面唯唯诺诺的, 在家里却经常打骂欺负老婆。一般没有纯粹的 6 号,都是这两种 6 号整合在一起的。

P6 身体肌肉拉得很紧,双肩向前倾,处于防卫态势,面部表情慌张。

P6 号不愿跟人眼神交流。6 号不会长时间盯着人的眼睛看,看你一眼,他马上就会把视线移向天花板或是其他地方,这是因为 P6 属于顺从型的。3 号、7 号和 8 号则不同,是对抗型的,他们都会长时间地盯着人的眼睛看。4 号、5 号和 9 号是抽离型的,你根本就找不到他们的视线。

P6 说话声线颤颤抖抖的。我们经常看到一米八几的男 P6,身材魁梧,说话却颤巍巍的。他跟你讲话就像游花园,游来游去,喜欢兜圈子,久久不切入正题。但

P6 做营销一般做得很好,因为他可以很有耐心地向顾客介绍自己的公司和产品。顾客一旦被他的真诚打动,往往就会成为他忠实的长期客户,这一点是挺有趣的。

P6 号喜欢当打工仔,不是他不喜欢当老板,而是他没有安全感。在他看来,打工是最安全不过的了,而且也有时间和自由去追求自己的兴趣和爱好。但他也是一个矛盾体,想打工,又不想别人对他有太高的要求。

CP6 是反 6。CP6 的肌肉也是拉紧的。他的内心虽恐惧,却刻意挺起胸膛,瞪着眼睛看人,似乎在向旁人传达这样的信息:不要惹我,我很厉害。所以很多 CP6 要么当警察,要么进了黑社会。CP6 讲话故意粗声粗气,也逃脱不了游花园的本性,不能很快切入正题。CP6 是希望掌有实权的,但又需要上司能够给自己一些要求和标准,能让自己安全发展。

6 号的常用语是“慢”、“等等”、“让我想想”,等等。这让 3 号很急:“赶紧去做吧,想什么想?”所以 6 号和 3 号之间经常发生冲突。6 号还会本能地说

“不知道”。假如你问 6 号:“6 号,笔呢?”6 号马上回答:“不知道。”其实笔正在他手里握着呢。他为什么要说不知道呢?因为说“知道”太不安全了, 而说“不知道”可以起到缓冲的作用,可以等其他的想好了再说。假如 3 号上司让 6 号员工去办一件事,问道:“你能不能做到?”6 号会说:“唔……”3 号很急:“想什么想,到底行不行?”6 号回答:“可能可以。”3 号鼓励说:“你一定可以的。”6 号心想:“这世上有什么事是一定可以的?!”他才不相信。

6 号焦虑的时候就会问怎么办。6 号压力一般很大,而压力大了他就会焦虑,他问怎么办其实是为缓解焦虑。作为上司,当 6 号问怎么办的时候,你应该反问 6号:“你认为怎么办?”其实 6 号心里有着清清楚楚的答案,你这样一问,他马上就会一条一条地说给你听。如果你鼓励他,说:“去干吧,出了问题我担着。”6 号一听,马上就会高高兴兴地走了。6 号要的就是你这句“出了问题我担着”, 因为他害怕没人支援,怕没有安全感。

6 号在逆境中是妄想狂性格。他什么都怕,怕被出卖、被欺骗,怕别人对他有敌意,怕一个人不能独立生存,怕爱,怕授权……

几年前,我在深圳讲课时碰到一个香港老板是 6 号,这个老板很有钱,每天什么事都不干,天天去打麻将,而他最怕的竟然是和大牌。他说:“我越和大牌就会输得越惨。”他要是和了大牌,赢了别人,他就会担心得不行,心想:“我赢了他们那么多钱,他们要怎么报复我啊!”

迟疑也是 6 号的一个重要特点,在工作当中他经常犹豫不决,事情想好了,却不敢冒险。6 号没有胆量,没有安全感,没有决断力,因而容易妥协。比如一个项目他本来是拿六成的,可他却对合作伙伴说我们各拿五成吧。怕别人伤害他,他宁可少拿一点。逆境中的 6 号过度谨慎,因而显得格外懦弱。

但有一种情况,也就是当 6 号喝酒喝多了的时候,他是不会懦弱的,尤其是男 6 号。记得有这样一个笑话,说一只老鼠喝多了,操一块砖头就叫嚣道:“猫呢? 猫在哪里?”平常压抑太多的 6 号,喝多了就会像这只老鼠一样,只管发泄,不顾后果。

6 号会从婚姻中寻找安全感。一般情况下,6 号要么很早就结婚,要么很晚才结婚。如果家人没有给他安全感的话,他就会找个人早早地结婚;如果家人给他安全感的话,他则会晚婚。6 号也会从工作中寻找安全感,一个单位如果没有大的闪失,安安稳稳的,6 号会待上 5 年、10 年、20 年,甚至一辈子。6 号还会从信仰中寻找安全感,也就是交一群有共同信仰的朋友,通过这种办法来寻找安全感。

6 号的警钟是他不断寻找他人的支援和指引。

6 号对未来充满焦虑。4 号是活在过去,而 6 号是活在未来,但这样同样是站不稳的,因为他少了“此时”这只脚。如果 6 号有了钱,他会买保险、买房子等, 但很少会买股票,他受不了股市那样大的起伏。6 号总是未雨绸缪,有了钱是不能现在就花光的,他会考虑到老了怎么办,失业了怎么办……很多人一般不会去想 20 年后的事情,6 号则会把 20 年以后、30 年以后,甚至是死之前的事都想到。因此,他总少不了恐惧和担忧,6 号很多时候是被吓死的。

逆境中的 6 号会降低期望,谨慎前进,只会死人寻旧路,不懂走捷径。2000 年IT 界遇“冬季”时,有一个 6 号的职业经理人下岗了,他原来的年薪高达几百万,但这时他找了一个年薪二三十万的工作就去干了。别人疑惑地对他说:“你有那么多朋友,即使现在行情不好,但找个年薪百八十万的工作还是不成问题的呀。”他回答道:“到这个单位,10 年都不会炒我鱿鱼,如果是年薪百八十万的公司就不好说了。”原来他害怕再次丢工作。

 

基本恐惧

得不到支援和引导,单凭一己之力无法生存

基本欲望

得到支援及安全感

对自己的要求

如果我能够达到他人对我的期望,我就 OK 了

未经允许不得转载: 6号的特征

易倾诉

-------------------------------------------- ----------   -------------------

九型人格网,致力于推广九型人格!

联系我们