作为领导
在充满竞争的环境中 , 浪漫者的表现和3 号性格者很像。实干者在工作中的典型形象就是我们都希望拥有的成功商人形象。为了在竞争中获胜,我们都希望能够在外表和感觉上像3 号一样。潜意识中尤其喜欢竞争的4 号, 对于物质奖励和认可会格外在意。他们对此非常敏感,常常会因为他人的言语而心情沮丧。4 号能够区分工作上的表现与自身真实感受的差异。3 号为了目标 和结果工作, 他们的动机是成为超过他人的冠军。4 号同样是为了目标和结果工作,但是他们的动机是为了让自己与众不同。
当浪漫者要证明某件事情时, 他们表现得干劲十足, 充满竞争力。一位 4 号领导者可以为了一个目标全力以赴。他们往往在危机时刻表现得比日常工作更加出色。日常工作没有什么可以证明的,只有出现困难时,才能表现出他们的与众不同。一旦4 号对工作感到了厌倦 , 他们可能会破坏自己之前的努力。灾难反而会激发他们的兴趣。成功越是遥不可及,越是具有吸引力。
4 号对与情感关系的矛盾态度同样会被用到工作中。当他们在追逐一个难以达到的目标时,他们表现得非常积极;当他们面对成功的现实时,他们反而 会出问题。没有了戏剧性, 就没有了意义。4 号领导人希望能够保持强烈的 情感投入。
4 号会在那些需要独特表现的工作中脱颖而出。当他们的 自我价值 与工作成功联系在一起时,他们就会完全投入到工作之中;当他们的工作平淡无奇 时, 他们的注意力就会转移到别处。如果没有兴趣, 4 号就从工作中消失了, 他们会寻找新的情感寄托。他们常常会把自己卖给一份高薪的工作,然后用挣的钱去做自己真正想做的事情。4 号通常会区分“我谋生的工作 ” 和“真正代表我的工作”。他们平日的工作可能和他们的兴趣爱好大不相同,比如银行家和诗人,科研工作者和舞蹈演员。
4 号也能为工作找到一个有价值的 目标。当他们心思在工作上时, 他们是出色的领导者; 当他们完成了挑战, 工作的兴趣往往也就消失了。4 号领导者能够把互相兼容的人组织在一起,通过让他们在情感上感到安全,来减少不必要的竞争。他们还有能力让他人的潜力得到最大程度的发挥,尤其是在商业扩张的戏剧性气氛中,他们总是会告诉大家:“我们能成功!”
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作为领导
在充满竞争的环境中 , 浪漫者的表现和3 号性格者很像。实干者在工作中的典型形象就是我们都希望拥有的成功商人形象。为了在竞争中获胜,我们都希望能够在外表和感觉上像3 号一样。潜意识中尤其喜欢竞争的4 号, 对于物质奖励和认可会格外在意。他们对此非常敏感,常常会因为他人的言语而心情沮丧。4 号能够区分工作上的表现与自身真实感受的差异。3 号为了目标 和结果工作, 他们的动机是成为超过他人的冠军。4 号同样是为了目标和结果工作,但是他们的动机是为了让自己与众不同。
当浪漫者要证明某件事情时, 他们表现得干劲十足, 充满竞争力。一位 4 号领导者可以为了一个目标全力以赴。他们往往在危机时刻表现得比日常工作更加出色。日常工作没有什么可以证明的,只有出现困难时,才能表现出他们的与众不同。一旦4 号对工作感到了厌倦 , 他们可能会破坏自己之前的努力。灾难反而会激发他们的兴趣。成功越是遥不可及,越是具有吸引力。
4 号对与情感关系的矛盾态度同样会被用到工作中。当他们在追逐一个难以达到的目标时,他们表现得非常积极;当他们面对成功的现实时,他们反而 会出问题。没有了戏剧性, 就没有了意义。4 号领导人希望能够保持强烈的 情感投入。
4 号会在那些需要独特表现的工作中脱颖而出。当他们的 自我价值 与工作成功联系在一起时,他们就会完全投入到工作之中;当他们的工作平淡无奇 时, 他们的注意力就会转移到别处。如果没有兴趣, 4 号就从工作中消失了, 他们会寻找新的情感寄托。他们常常会把自己卖给一份高薪的工作,然后用挣的钱去做自己真正想做的事情。4 号通常会区分“我谋生的工作 ” 和“真正代表我的工作”。他们平日的工作可能和他们的兴趣爱好大不相同,比如银行家和诗人,科研工作者和舞蹈演员。
4 号也能为工作找到一个有价值的 目标。当他们心思在工作上时, 他们是出色的领导者; 当他们完成了挑战, 工作的兴趣往往也就消失了。4 号领导者能够把互相兼容的人组织在一起,通过让他们在情感上感到安全,来减少不必要的竞争。他们还有能力让他人的潜力得到最大程度的发挥,尤其是在商业扩张的戏剧性气氛中,他们总是会告诉大家:“我们能成功!”