追求独特的4号最看不起的就是钱本位。如果你对4号说:“这件事你就照我说的办,你一定 会赚到很多钱。”那么4号只会用不屑的眼光望望你,心里说:“就知道钱!满身的铜臭味!我可是 有伟大理想的人呢。”
有一个4号最近跟领导闹矛盾了,她很苦恼。事情是这样的:这个4号是一个幼儿园老 师,她想给班上的小朋友添一些玩具。但是园长觉得没必要,告诉她:“我们没有钱添置这些 东西,你要清楚,我们是在做生意,是要赢利的。”她委屈地说:“我做幼师是想滋润孩子的心 灵、想象力和灵魂的,在品质上怎么能打折扣呢?”
这个4号幼师遇到的难题也是许多的4号经常遇到的。对于4号来说,他认为自己的创意是 最棒的,即使他的创意在某些地方其实很平常,他也会拒绝承认。因为他对自己对美的感受力,对 自己的创意,太过自信了。要说服4号承认这一点,可不是件容易的事情。如果直接压制,就会使 4号失去工作的热情,就像上面那个被领导打压的4号幼师,她正在考虑辞职。
跟4号沟通,千万不要用打压法,4号是非常自我的类型。你可以先认同他的远大目标,然后 跟他说不能实施他的方案是有客观原因的,当然,一定要说出个一二三来,要让他清楚你是在否定 这件事,而不是他这个人。跟2号一样,4号也经常是人、事不分的。
因为4号讨厌平庸,所以他经常为自己的行为找伟大的目标,会在具体做某件事情时,舍掉简 单易行的办法,转而去找一些看起来很深奥的方式。
比如,你让4号帮你买一份桂林米粉。4号可能就会跑到全市最有名的做桂林米粉的地 方去给你买。为了买这份米粉,他跑了大半个上海,而你则饿了两个小时。你说:“随便在哪 里买一份就好了。”他却说:“只有这家的米粉才是正宗的桂林米粉呀。”你只是想填饱肚子, 他追求的却是吃的品位。
所以,4号在向你汇报某个项目时,可能会给你描绘出一个美好的前景来。当然,你应当让他 说出自己的感受来。如果这时你打断他说,“告诉我具体的事实就可以了”,4号便会很受伤。
同时,你要尊重4号的感受,认同4号的情感体验。上文提过,4号是天生的悲观主义者,不要 以为跟4号喊几句“一切都会好起来”“往好的一面看” ,4号的情绪就会好起来,就会快乐起来,就 会变得乐观了。听到那些话,4号只会觉得你不理解他,从此对你锁上心门。还有,永远不要对4 号说“你怎么会这么想呢”,这只会让4号离你更远。
4号员工需要让自己感到与众不同。当他们受到业内重要人士的认可时,他们就会兴高采 烈,积极表现。额外奖励和特殊对待非常重要。他们不喜欢被“同等对待”,他们不会高兴自己成 为大众的一员。他们最敏感的是比较性的批评。
“你为什么没有张三做得好?”
“你可以比李四做得更好!”
4号需要被倾听,需要让他们的观点得到认可。只要他们认为工作是有价值的,即便是很普 通的工作,他们也会兴趣盎然。他们能够让普通的事物变得特别,能够启发他人用不同的眼光去 看待日常工作。他们能让平凡升值,让普通变得意义重大。只要他们认为有意义,哪怕是劈柴打 水,他们也愿意。
对于一项有意义的事业,4号的忠贞度是高的。只要工作本身有价值,他们也会从工作中发 现自己的价值。
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追求独特的4号最看不起的就是钱本位。如果你对4号说:“这件事你就照我说的办,你一定 会赚到很多钱。”那么4号只会用不屑的眼光望望你,心里说:“就知道钱!满身的铜臭味!我可是 有伟大理想的人呢。”
有一个4号最近跟领导闹矛盾了,她很苦恼。事情是这样的:这个4号是一个幼儿园老 师,她想给班上的小朋友添一些玩具。但是园长觉得没必要,告诉她:“我们没有钱添置这些 东西,你要清楚,我们是在做生意,是要赢利的。”她委屈地说:“我做幼师是想滋润孩子的心 灵、想象力和灵魂的,在品质上怎么能打折扣呢?”
这个4号幼师遇到的难题也是许多的4号经常遇到的。对于4号来说,他认为自己的创意是 最棒的,即使他的创意在某些地方其实很平常,他也会拒绝承认。因为他对自己对美的感受力,对 自己的创意,太过自信了。要说服4号承认这一点,可不是件容易的事情。如果直接压制,就会使 4号失去工作的热情,就像上面那个被领导打压的4号幼师,她正在考虑辞职。
跟4号沟通,千万不要用打压法,4号是非常自我的类型。你可以先认同他的远大目标,然后 跟他说不能实施他的方案是有客观原因的,当然,一定要说出个一二三来,要让他清楚你是在否定 这件事,而不是他这个人。跟2号一样,4号也经常是人、事不分的。
因为4号讨厌平庸,所以他经常为自己的行为找伟大的目标,会在具体做某件事情时,舍掉简 单易行的办法,转而去找一些看起来很深奥的方式。
比如,你让4号帮你买一份桂林米粉。4号可能就会跑到全市最有名的做桂林米粉的地 方去给你买。为了买这份米粉,他跑了大半个上海,而你则饿了两个小时。你说:“随便在哪 里买一份就好了。”他却说:“只有这家的米粉才是正宗的桂林米粉呀。”你只是想填饱肚子, 他追求的却是吃的品位。
所以,4号在向你汇报某个项目时,可能会给你描绘出一个美好的前景来。当然,你应当让他 说出自己的感受来。如果这时你打断他说,“告诉我具体的事实就可以了”,4号便会很受伤。
同时,你要尊重4号的感受,认同4号的情感体验。上文提过,4号是天生的悲观主义者,不要 以为跟4号喊几句“一切都会好起来”“往好的一面看” ,4号的情绪就会好起来,就会快乐起来,就 会变得乐观了。听到那些话,4号只会觉得你不理解他,从此对你锁上心门。还有,永远不要对4 号说“你怎么会这么想呢”,这只会让4号离你更远。
4号员工需要让自己感到与众不同。当他们受到业内重要人士的认可时,他们就会兴高采 烈,积极表现。额外奖励和特殊对待非常重要。他们不喜欢被“同等对待”,他们不会高兴自己成 为大众的一员。他们最敏感的是比较性的批评。
“你为什么没有张三做得好?”
“你可以比李四做得更好!”
4号需要被倾听,需要让他们的观点得到认可。只要他们认为工作是有价值的,即便是很普 通的工作,他们也会兴趣盎然。他们能够让普通的事物变得特别,能够启发他人用不同的眼光去 看待日常工作。他们能让平凡升值,让普通变得意义重大。只要他们认为有意义,哪怕是劈柴打 水,他们也愿意。
对于一项有意义的事业,4号的忠贞度是高的。只要工作本身有价值,他们也会从工作中发 现自己的价值。