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【如何应对3号上司】3号领导风格

易倾诉

领导是3号喜欢的岗位。当你要通过努力获得自尊时,你也会卷起你的袖子,充满干劲地说: “开始吧,我能做。你怎么累了?”人们当然会追随,人们当然会加入。典型的3号美国人做起生意 来,就像橄榄球场上的四分卫。他们会想方设法让球朝着正确的方向前进。这是商业进入迅速扩 张期的一种典型领导方式,也是美国人的理想方式。但是不要忘记,3号可以像变色龙一样融入 任何环境中,所以他们的领导方式并不统一。一个3号性格的日本人可能会选择典型的戴明式管 理方式(戴明:Deming, 1900 ~ 1993年,美国质量管理专家。从1950年开始,多次到日本,向日本的 工商界人士传授一套统计质量管理的思想),对过程予以高度重视。如果社会流行的是参与式的 管理,优秀的实干者就会让自己成为此类风格的领导人。如果人们需要的是一个斗士,3号就会 义无反顾地冲进斗兽场。

一旦开始行动,3号的视野变得狭窄,他们一心向前,对于反对意见置若罔闻。当他在全速前 进时,他无法接受对自己的怀疑。动力驱使着他向前,向前。他无法回头。关注于目标的3号领 导者会不断前进,除非有强劲的反对力量挡在了他们的道路中。接下来,就是混战。3号领导者 是实力强劲的竞争者,他们的眼中只有既定目标,任何危险在他们看来都是可以处理的。他们会 牢牢控制一切,甚至不择手段,铤而走险。当他们面对压力时,他们不是放慢步伐,反而会加速扩 张。只要能第一个到达目的地,冒任何风险都是值得的。

他们无法接受干扰,这让他们难以吸收新的信息或批评意见。他们给团队传达的信息是: “Just do it!”(只管去做!)3号认为,任何人为了获得效率都会尽可能地寻找捷径去完成工作。这 样的想法常常让他们忽略了质量控制的问题。他们关注的是数量,而不是质量。如果来自领导的 最高指令是“做! ”,那就不会有太多时间留给细节。

如果一家企业是按照3号的领导风格进行管理的,这家企业往往会格外强调规模扩张。3号 会不断重复成功的模式,因为他们可以非常出色地执行已经熟悉的管理想法,但是他们并不善于 创新,通常也不是拥有独创思维的人。他们擅长的是把已知方法用于新的环境,并进行出色包装。 对他们来说,创新思维需要花费大量时间在构思想法和解决问题上,他们没有这样的耐心去探索。 他们喜欢复制成功,也就是从已经成功的项目中提取现成的解决方案,然后迅速运用于新的目标。 他们的成功在于他们能带来实用的结果。实干者因为他们的领导风格而得到肯定。世界喜欢胜 利者,而我们大多数人都愿意跟随一个有冲劲的领导者。

 

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