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和1号的冲突

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和1号的冲突

明确的指导和责任分工让 1 号感到安全, 这种管理方式会弥漫到整个机构中。1 号领导者可能会说, 责权明晰是保证机构安全工作的基础。尽管他们也会鼓励员工发挥自主创新性,但实际上,他们严格划分责任的主要目的是为了控制。没完没了的会议和报告让员工们觉得受到了束缚,也制约了员工的创造性。1 号还有可能限制其他人的选择和雄心。他们喜 欢制定规定, 把员工捆绑在整个系统上。比如,员工获得特别奖励的前提条件很可能是“从现在到退 休为止都保持出色的工作记录”。

同事间的矛盾主要集中 1 号对正确性的追求上。”这不是我的错 ” 是 1 号的口头禅。他们那种高高在上的作风也容易引发冲突.

很多人抱怨 1 号总是不愿去接手别人的工作。“那又不是我的责任。”造成这些冲突的原因往往是因为 1 号认为帮助他人会影响到自己。

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