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九种性格当领导,都容易踩啥地雷?

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1号领导的问题
 

 

   一号领导常常太较真,特别在意细节的精准和完美,甚至一些边边角角都不放过。他们特别容易掉进细枝末节中,在一些没有必要如此讲究之处,过分用力,只见树木,不见森林。忽视大局,拖慢进度,打乱节奏。

 

     而且他们只有不断的改善建议,批评频繁,缺乏正向鼓励。你还有这个地方没做好,那个地方可以再提升。做好了没有什么表扬,是应该的;没做好就要批评了,赶紧改。

 

     他们有一个倾向,只讲规则、理性、事件,不讲感情。一号领导不怎么关注员工的感受和动机,缺乏亲和力和灵活性。

 

 

 

2号领导的问题

 

       二号领导有职场关系亲情化的倾向,他们容易把公司变成一个家,而他们就是大家长。在他们那里,人际关系和情感链接有时候比规章制度更重要,跟他们关系好的,犯了错也常常法外开恩,有包庇之嫌。而关系不好的,就按规矩办事,难以树立公平公正的权威和规则。

 

     他们有收不回来的手。虽然他们是领导,但是却经常给属下干活,边界不清。而且大树底下寸草不生,在他们的“热心帮助”下,难以培养出足以独当一面的下属。

 

 

3号领导的问题

 

        三号领导的问题在于,有时候他们太过急于求成。项目紧锣密鼓开展起来后,三号领导经常要求员工加班加点,超负荷工作,给团队过大压力。

 

       同时他们也容易忽视员工感受,工作第一,什么感受不感受的,先放一边再说。但是你要知道,别人无法像你可以屏蔽感受,他们需要先处理。

 

      而且三号领导喜欢直接可用的人才,没什么耐心培养别人,你行就行,不行就拉倒。他们喜欢竞争,也会煽动内部竞争,优胜劣汰,并喜欢用单纯的物理激励刺激。容易导致人心不附,凝聚力涣散,人才流失加剧。

 

      过分聚焦短期利益也会使他们太过“灵活”,好大喜功,缺乏长远战略部署,以及意义和使命,这些都阻止三号领导获得更大层面上的成功。

 

 

 

4号领导的问题

 

       四号领导总是要么太过关注自己感受,要么太过关注他人的感受,就是不那么关注客观实际的目标。

 

      不要把工作关系个人化,员工就是员工,他们服务于目标,不服务于你个人,你和他的关系亲疏不应当成为工作决策的影响因素,有不满意一定要表达,不要害怕他们对你有敌意或者怕他们受伤,你压抑后的情绪爆发反而会真的伤人伤己!

 

      另外,对员工的评价不要忽高忽低,不要放大他的优点或问题,也不要随意放大一些芝麻大的小事拿出来长篇大论。仅仅因为你情绪不爽,更不要把一些“团队深刻问题”不合时宜地拿出来犀利剖析。请做大家都认为重要并对组织目标有利的事,而不是过分强调你个人感觉重要的事,请不要忽视了目标、步骤、计划、事情的轻重缓急!

 

 

 

5号领导的问题

 

       五号的领导容易在工作中缺乏情感和身体语言的回应,显得过于淡漠和疏离。他们除了工作上的事情,很少暴露自己的私人化的一面。喜怒不行于色,总感觉和人距离很远。

 

       在遇到事情的时候,他们会过度准备,准备准备准备,思考思考思考,而迟迟不做出行动。这也就罢了,也不给下属反馈信息,让下属不知下一步如何是好。

 

       同时,他们也过分强调理性逻辑化的战略和策略,缺乏愿景、使命、价值观层面的感召力。

 

 

 

6号领导的问题

 

       六号善于看到负向的可能性,但是过多强调负面可能会让士气低迷甚至涣散,为什么不同时说说美好的可能性呢?六号可以在紧张局势的压力下反而行动起来,可是很多人在压力下已经无力甚至瘫痪。

 

        团队需要激励士气,在听你表达可能的各种问题时,也需要听到正向的可能性,听到好消息!为了万无一失,六号领导常常事无巨细突然检查某个工作细节,眉毛胡子一把抓,反复交代甚至直接插手,为了让大家都重视问题,也会一对一地针对性警告。一旦觉得对方态度不重视或者有准备的疏漏,六号领导的各种反应过激,让员工觉得紧张而沮丧。

 

        六号领导要注意不要过分放大问题的严重性,故意制造紧张气氛,强调过去发生的种种严重问题的后果,企图让大家提高警惕,提高防范意识。

 

       不是每个人都和你一样用紧张来表示重视!如果你太过分了就会破坏士气,并让大家怀疑你作为领导的信心和能力。预备方案不需要准备太多,也不要过早地把负面可能一个个分析,分析到信心全无,士气涣散!切记:很多人和你不一样,他们需要轻松,激励,正能量才能更好行动,把工作做好!

 

 

7号领导的问题

 

       七号是可以同时处理很多问题的,但别人没有他们的“三头六臂”。

 

       七号领导经常点子多多,想法连篇。安排一堆事情下去,导致团队下属觉得要做的事实在太多,压力太大,且不明白优先次序。七号领导想当然地认为别人应该和他们一样可以“并行工作”——同时做三五件事并不难!否则他们就觉得别人不是太笨就是偷懒,效率太低。

 

       须知:大多数人一次只能做一件事!

 

 

 

8号领导的问题

 

        八号领导容易对持反对意见的人心怀不满,他们最喜欢任用听自己话又有能力处理事情的人,但这样的人毕竟少数,如果有一定是心腹重臣,正如卫青之于汉武帝。

 

      所以八号人往往在授权和收权之间矛盾,有时候觉得应该让下属发挥自己的空间,有时候又对下属不放心。这种怀疑包括能力和忠诚度两个方面,所以恨不得自己亲自上阵带领,甚至忍不住越级指挥。

 

      如果八号领导者总是干涉下属,忽视不同声音,鄙视无能之辈,那等于削弱下属的自信和力量,变成八号眼中的平庸无能之辈。八号的态度也就越来越不好,久而久之,所有的人都得依赖这个老大,畏惧且难以心存感激!

 

      总之,放心授权,给下属锻炼的空间,真诚接纳不同的声音,最后再表达你的观点。

 

 

9号领导的问题

 

      九号领导喜欢维持和谐,但也导致了他们的优柔寡断。他们很难果断且具有权威感地下命令,也容易缺乏明确的指导,也不表达明确的态度和立场,容易让下属感觉到不明朗、无依靠感,导致工作拖延和无所适从。

 

      九号领导要留意自己的独处倾向,更愿意在一个独处状态,自己把熟练操作的事情完成。但是九号领导必须意识到你必须参与,你很重要,你需要指导下属,明确方向,而不仅仅是温和鼓励(这是九号期待别人对自己的方式),如果不去要求别人,不去明确任务,别人很难配合;如果不强调事情的重要性,总是和蔼可亲地轻描淡写,别人很难重视。

 

      九号有一种能够通过非语言就感受他人的天赋,但他们误以为别人应该也是如此,他们“心知肚明”,别人却一头雾水。当九号明白表达的重要性——大多数人都是需要明确表达才清楚的,他们就可以用一种平和但又清晰,具有推动力但又不冲突的方式把团队带领好!

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