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【3号性 格 vs. 3号性格】工作伙伴

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【3号性 格 vs. 3号性格】工作伙伴

他们是企业发展期的骨干力量,但是竞争,却可能让他们走向极端。

3 号在商业的上升期作用突出。他们非常习惯去销售和推销 产品, 而且往往会对工作注入极大热情。他们能成为企业最好的活广告。他们对于快节 奏、快速周转的生意模式有一种自然的亲近感,这正是一个处于迅速上升期的企业所需要的。3 号最擅长的领域就是启动具有大量潜在利润的全新项目。

当 3 号面临相互竞争时 , 困难就出现了。虽然竞争能够激发 3 号的动力, 但在一个鼓励相互竞争的环境里, 他们会互相仇视。3 号努力工作的目的是为了获得奖励和提升。除了物质奖赏外,他们良好的心理状态也必须建立在胜利者的基础上。他们比其他性格类型的人更在乎工作上的打击。当他们感到工作可能出现危机时,他们会努力保住自己的地位,避免让自己感受到失落者的 痛苦。

3 号喜欢弃船而逃。他们会私下寻找新的工作机会, 然后义无反顾地跳槽。新的客户和其他关系会被他们藏起来,成为他们的个人资源。表面上看, 他们若尤其事,但实际上他们为了赢得竞争会非常自私,不择手段。他们会打着公司的旗号不断壮大自己的实力。避免此类情况的办法就是给3 号一个单独的领域,让他们去负责、去管理,鼓励他们为了公司的效益与他人分享信息, 把他们个人职位的提升与集体的胜利或者团队的努力结合在一起。

当目标一致时, 两个 3 号的组合也可以是强强联手, 无懈可击。这绝对是一个能干而且愿意 干的组合 , 他们会不遗余力地朝目标前进。两个 3 号总是英雄所见略同, 这既是好事, 也是坏事。不愿看到怀疑和失败的 3 号在面对即将来临的困难时往往会改变策略。他们可能选择扭转方向来确保短期的收获,但却对长远结果考虑不周。

3 号是姿态鲜明的竞争者, 他们需要向前 , 不断赢得胜利。但是在商业发展的巩固期,他们会感到自己前进的脚步被束缚住了,自己的才能无处施 展。其实和人的发展一样,商业发展也会经历不同的阶段,会有迅速发展的阶段, 也会有必要的规模收缩阶段。但是3 号不管这些, 在他们看来, 停滞不前或者规模收缩就等于失败和损失。在商业转折期,实干者往往无法发挥优势, 因为这时他们不仅要面对矛盾的、甚至不受欢迎的决定,还需要去仔细考虑长远规划。

3 号管理者会以身作则, 把自己打造成员工学习的楷模。实干者会在 自己身上表现出环境特征,他们会模仿工作环境中的榜样。如果领导看重的是合 作, 3 号员工可以成为非常成功的合作伙伴。如果 领导看重的是个人成绩, 同样的 3 号员工也可以成为非常强劲的竞争者。

3 号员工寻找在事业上获得提升的机会。为了 不让他们去打击或利用他人, 管理者最好给他们划定清楚的工作范围, 规定好奖惩条件。3 号在工作中的主观思想是:确保公众对自己的认可,同时在竞争中击败其他员工。在他们工作的环境中,应该把员工的参与放在比竞争更重要的地位上,要注重共同合作的有效性,而不是权力等级和个人力量。

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