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【4 号性 格 vs. 8号性格】工作伙伴

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【4 号性 格 vs. 8号性格】工作伙伴

他们都是规则的破坏者。信任是双方合作的基石。

这两种人都认为自己是不受规则限制的。他们都有一个超越道德的标签:

那些有用的规则是不适用于4 号的, 因为他们与众不同,能 够超越法律约束; 同样也不适用于8  号, 因为他们认为自己比法律更强大。当双方都把关注点放在工作上时,他们是无懈可击的工作伙伴。

他们也有不一样的地方: 8 号不喜欢把精力浪费在个人爱好上, 而 4 号会因为情绪问题而失去关注点。竞争是关键问题,竞争既可以让双方的合作更具建设性, 也可能加深相互之间的不信任。4 号需要特殊的地位来掩盖他们内心的自卑感, 但是他们同样非常具有创新性, 而且能够关注他人的 情感需 求。8

号在任何合作关系中都有争强好胜的表现,尤其是在领导权的竞争上,但他们同样拥有坚定的意志和决心,这是任何一个成功的企业都需要的。

双方需要诚实以对。这两种人都想获得领导地位,谁也不会向谁屈服。但是当双方都明了对方的意图时, 他们之间是可以建立信任的。8 号希望能知道将要发生什么, 而不是盲目服从, 而且他们尊敬出色的竞争对手。4 号希望因为他们的特殊贡献而得到认可,而且他们愿意加入到能够发挥自身创造才干的合作关系中。4 号并不是只能做诗人才能表现出他们的浪漫性, 他们同样可以是科学家、牛仔、医生或者喜欢自我表现的图书管理员。不论从事哪一种职 业, 4 号都想要做出独特贡献, 用从来没有的方式来获得成功。如果强大的 8

号能够支持4 号的独特想法, 4 号 就会毫无保留地投入到合作中。

一种成功的合作模式是4 号管理者启动一个具有创新性的大胆计划, 然后8 号员工带领大家完成这个计划。当他们 相互信任时, 不需要太多讨论就能各自找到适合自己做的事情。作为管理者, 4 号可以想象和激励, 但是他们对于实施一个想法的具体工作可能并不感兴 趣。8  号一旦开始行动, 就会是兢兢业业的员工,但是如果他们行动的基础受到威胁,他们会反应强烈。所以,一旦  事情都进入正规, 就不要再改变规则, 让 8 号感到厌烦。8 号反对改变原有的策略,除非他们能够理解管理者的观点。他们可能会有意停止工作,跑到管理  者的办公桌前质问对方, 而4  号会认为这是对其个人的侮辱。4  号管理者应该让员工有表达意见的机会和渠道,哪怕感觉好像受到了员工的侮辱。敏感的浪  漫主义者需 要了解 8   号员工之所以会表现出攻击性, 正是因为他们感到不安全。

当 8 号位千管理者的位置上时 , 他们是出了名的反复无常。他们总是制定规则, 然后自己又违背规则。不过这一点 在 4 号看来并不是什么大问 题,只 要他们能够与 8 号管理者保持特殊关系。规则并 不重要, 重要的是情感联 系。被忽视的4 号会急于复仇, 这和8 号的 心理很像。毫无疑问, 恼怒的 8 号管理者要么以牙还牙, 要么想都不想就把 4 号炒就鱼了。

8 号管理者需要考虑自己对他人产生的影响, 要顾及到他人的感受。 在保护者看来很成功的合作关系,对于情感丰富的浪漫主义者来说却可能是无法接受的。

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