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【7 号性 格 vs. 7号性格】工作伙伴

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【7 号性 格 vs. 7号性格】工作伙伴

他们只负责想法,不负责完成。

他们给工作带来快乐,但前提是他们必须感兴趣。

这对工作伙伴的合作要想获得成功,必须把他们放在正确的工作岗位上。

短期、快节奏的项目要比长期项目更适合他们。开始一项工作很容易,但是让他们坚持到底却很难。聪明的做法是把目标划分成一系列不需要持续管理的独立任务。7 号学得很快, 而且他们是在实践中边做边学。当他们只负责制定计划,由他人去负责执行,或者当他们身处令新的环境中时,他们的工作效率是最高的。如果他们发现自己要对项目的完成负责,这对他们会是一个大灾难。每一个好主意都会迅速在头脑中发展成一棵大树,每一个分支看上去都和原来的主意一样动人。当两个7 号同意向着一个共同的目标前进时, 他们总是能看到无限的可能,这种多样性既有可能让他们产生创造性的合作,也有可能导致双方都固执己见。

大部分 7 号在合作中能够表现出不同的特质, 他们会受到两翼性格的影响, 在压力或安全状态下, 他们会向 1 号或 5 号性格发展。这些不同的表现, 促使合作达到平衡。比如, 两个互相合作的 7 号很少会举棋不定, 从一个选择跳到另一个选择。因为在竞争中, 7 号的目的性非常强, 而且表现得像 8 号一样激进, 尤其是当他们的权力受到质疑时。当7 号失去选择时, 他们也可能表现得像害怕的6 号一样。那些在安全状态下向 5 号性格靠近的7 号, 很可能退到一种独处的境界 , 把管理企业的机会让给其他7 号。当7 号伙伴中有任何一方表现出1 号完美主义者的特征时, 这往往就是两个 7 号合作最困难的时刻。对于7 号来说, 批评正是他们的致命弱点, 这会使他们的自我形象受到质疑。

双方有可能都觉得自己应该得到更多。7 号员工想要更好的福利待遇, 而7  号管理者则想要更多的空闲时间。“我要更多”  可以很容易地转变为“ 我值得获得更多”。

“我应该得到更多,我不应该去考虑成本。”

7 号喜欢付出立刻得到回报, 喜欢立刻享受到他们应有的 快乐。这样的组合不适合细水长流的项目,也不适合需要整合资源的项目。如果前面摆着一个大西瓜,谁还会要眼前的芝麻呢?他们喜欢新的计划、新的系统,不喜欢裁员或者缩小规模。在遇到困难时,他们更愿意加快前进的步伐。

7 号老板喜欢创造构思, 但他们不愿意亲自负责实施 , 而更希望能够找人来做他们的代表。如果他们足够聪明,他们会选择一个非常细心的人来帮助他们执行计划。一旦他们被心里的想法所吸引,他们并不在乎如何实现想法。让

7 号员工来负责完成一个计划会给他们带来巨大的困惑 , 尤其是 7 号管理者自已消失不管的时候。

作为员工, 7 号希望能和权威平等。他们凭借 个人的魅力与同事和领导保持着良好关系。7  号总是给人一种阳光早晨的感觉。不论天气如何, 我们都 在朝着目标快乐前行。只要 7 号员工或者 7 号管理者中有一方能够保持注意力, 能够在工作中感到快乐,他们就能带动其他人,让大家都兴致勃勃。只要是有  趣的工作, 他们就愿意去做。如果7 号管理者开始转移注意力 , 7 号员工也会跟着做。

两个 7 号在工作中最常见的争端往往与过高的期望有关。他们想要的总是

大于他们实际得到的,这常常是由于错误的沟通造成的。双方都应该明白理想和现实的差异。把话说清楚很重要,以免对方把直接的命令当成了可听可不听的建议。7 号不愿意接受负面的反馈, 因为他们不愿面对痛苦。如果 自我形象受到质疑, 大部分7 号都会暴跳如雷, 还会用大量的借口来淹没对他们的批评。所以与他们谈话时,要以交流沟通为主,而不要以批评指责为主。把他们犯的错误变成他们为下一步发展积累的经验。不论是 7 号管理者, 还是 7 号员工,都愿意往前看,不愿意回头。

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