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【管理你团队中的No3】这个员工适合做什么?

易倾诉

♦这个员工适合做什么?

适合3号的工作环境:有竞争,有进取

不适合3号的工作环境:平只说不做

见什么人说什么话,见什么山拜什么神,比别的型号有更强适应 力的3号,往往能迅速地融入到自己新的工作环境中去,可以说把3 号放在任何一个工作岗位他都能够很快胜任,如果需岌的是一个严遂 周密的分析师,他会让自己计划完善心思细密;如県需要的是一个销 售高手,他会迅速地掌握销售技巧,让自己冲到市场-线;如果需要 的是一个和善的碍后人员,他也样能轿做得面面俱到……他们行动 力超强,只要确定了目标,就会尽所有的力量去实现它,但是无论如 何,不能让他长期处在一个被否定的状态。

“我在一家工程装饰公司从事监理工作的,每天的工作就是到工 地看看那些工长做了些什么,然后记录,整天吿诉别人遠样不可以, 班样不可以,这幷晏罚款多少,那样罢补偿多少。而我们公司实施的 又是各个部门互相评分的政箕,因为我这个部门是畳再罪人的,所以 每次评分老是我们部门最后一名.这样我心里非掌得不蜉服,我的工 作很认真,也没有针对某个人,可就是觉得自己不被人认可,我想这 跟我的人没什么关系,而是这个职位实在不适合我,让我处在一个不

人成功的地方往往也是限制他的地方,3号也 不例外。

被认可不被关注的部门,给我再多的薪水也不快乐°”

3号有着乐观的态度,坚定的信念,而且敢于承担责任.能够把 很多事情揽在自己身上。在缺乏领岸的时候,3号能够勇敢地站出来 组织并且承担。虽然他们站出来的原动力只是希望大家注意到他而不 是事情本身,但这足以让他在众人的瞩目中享受到关注从而很好地完 成任务。

“我的性子还是挺急的,有一次公司一项广告文案大家推来推去, 因为对方客户是个很挑剧的人,Pass掉了很多策划,现在怎么更改是 个棘手的问题。在全体大会上时,我觉得好像有一种力量在怂恿着我 要站出来把它攪下来,像是一种奇怪的压力和吸引力。我心里有些担 心有人抢先把这项任务揽下来,这样我就失去了一个展现能力的机 会。可是我又不能大着急,如果太早站出来,又显得这项任务过于简 単,那就失去了意义。在合适的机会,我站了出来,那一刻我看到領 导欣赏的目光,也看到了同事佩服的表情。

“但是我知道任务不仅仅是拿下就结東了。拿下来之后我才发现 自己只有一个完成的信心而已。这是我经常犯的一个毛病,我不得不 付出更多的时间和精力去重新审视这份任务,虽然有很多困难,但是 我在众人瞩目之下,只能成功,而且还必须是精彩的成功。这个时 候,别人的关注和目光是一种压力也是一种动力,我为此不眠不休, 整整用了一周的时间,最后才圆满地完成了这个文案。'‘

人成功的地方往往也是限制他的地方,3号也不例外。因为3号 对目标和结果的关注使得他们行动力强,勇于承担,注重效率c但是 也往往因为他们太急于奔向目标而忘记了去看沿途的危险,这也就是 为什么我们常说3号有计划无步骤的原因°只要能够快速地达到目

因为対成功的追求.3号看不见循多負面的信息, 他们也暮不得别人的语言当中有太多的Cl面值麗。

/ 标,3号往往很容易走捷径,即便定好了步驟.但是如果受到快速达 到目标的吸引,他也会很容易地不断修改这些计划,这样就容易忽略 细节。如果你想帮助3砂,不妨诃以在他身边安养一些注重工作程序 蛭   和工作质量的人以作互补。

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