5号故事
第一节:其实你不懂我的心 I
魏志是一家大型化工企业的董事长,在北方的化工行业中是赫赫有名的龙头老大。可是谈起来他,很多人对他都只是“只闻其声,未 见其面”,少于交际的魏志,很少能够在行业的年会或者是聚会当中 见到他的身影。有些神秘的魏志经常给同僚一种“不识庐山真面目” 的感觉对于外界的评价,魏志经常报以淡然一笑:“谁人背后不说人,谁人背后无人说。说就让他们说去吧,只要不给我听见就好。就算我听见了,也当作没听见。与其为这些烦恼, 还不如根本不把它当作一回事。”
对于魏志而言,他更加在意的,是自己的企业在专业方面有没有更多的进步。
化工专业毕业的魏志,从小就有着冷静的思维和超然的观察方 式,他从来不贸然下什么决定,而是把自己放在一个观察者的位置, 去认真地归纳、分析、总结,而后得出一个明智的结论。“我当初创办自己的企业之餵,巳经对自己的专业技能相当有把 握,我知道在北方石油化工产业将来一定是个紧俏行业。因为在八十 年代的时候,国家政策刚刚开放,而国际的任何经济产业都越来越紧这些都是我提前考亲分析论证过以后.设计出了一个最合理有效的工作架构才开始实施的。
我相信中国未来的趋势,石油化工行业也必然是一个朝阳行业,而我所学的箱细化工,也将和人们的生活密不可分。”
“当时我创办企业并不是脑门一热,大腿一拍就做的决定.而是
做了大量的市场分析报告,国际金触形式的,国内政策的,国内相关行业的发展史。国际和国内的市场份额分别有多大?客户的来源在哪里?我们目前技术可以提供给客户的是什么产品?将来还有多大的发 度空间?我们的终极目标是什么?十年计划、五年计划、三年计划、 年度计划分别是什么?这要都是我提前考案分析论证过以后.设计出 了一个最合理有效的工作架构才开始实施的。”
因为一开始就有着庞大细致的理论基础做支撑.魏志的公司几乎是按照原计划毫无意外地不断扩张,短短十年时间就从一开始只有几个人的小公司,一跃成为了北方最大的化工企业。
“我们公司有着合理的组织架构加薪制度.毎个人的职权清晰, 大家各司其职,这很利于各部门之问的职权划分和责任到位.不至于 产生推诿现象。而薪酬制度的合理,又保证了每个人可以公平公正地 竞争,这对于一个企业的穏定是很有力的保证。”
不过魏志公司的员工的苦恼却在于:他们的老板虽然有着很强的 头脑,可是未免太过于理智了。
“你感覚不到他的人,甚至看不到他的人——很多时候他都不在公司,就像是一个隐形人一样,只是通过电话下达一些决策。真到非常有必要开会的时候,他也是开完会就离开,不愿意和我们做更多工作以外的交流。
“我们的董事长做策略和规划绝对是髙人,他有着别人都没有的 洞察未来的智慧,能預测一些大的趋势,做的决策通常也是非常令人信服。只是,跟他除了工作上的接触,这么多年,他和我们几乎没有任何情感上的交流。”
对此魏志则的反应则是迷惑:
“我也经常困惑,为什么他们老是说感觉不到我的心?这些真的有那么重要吗?”
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5号故事
第一节:其实你不懂我的心 I
魏志是一家大型化工企业的董事长,在北方的化工行业中是赫赫有名的龙头老大。可是谈起来他,很多人对他都只是“只闻其声,未 见其面”,少于交际的魏志,很少能够在行业的年会或者是聚会当中 见到他的身影。有些神秘的魏志经常给同僚一种“不识庐山真面目” 的感觉对于外界的评价,魏志经常报以淡然一笑:“谁人背后不说人,谁人背后无人说。说就让他们说去吧,只要不给我听见就好。就算我听见了,也当作没听见。与其为这些烦恼, 还不如根本不把它当作一回事。”
对于魏志而言,他更加在意的,是自己的企业在专业方面有没有更多的进步。
化工专业毕业的魏志,从小就有着冷静的思维和超然的观察方 式,他从来不贸然下什么决定,而是把自己放在一个观察者的位置, 去认真地归纳、分析、总结,而后得出一个明智的结论。“我当初创办自己的企业之餵,巳经对自己的专业技能相当有把 握,我知道在北方石油化工产业将来一定是个紧俏行业。因为在八十 年代的时候,国家政策刚刚开放,而国际的任何经济产业都越来越紧这些都是我提前考亲分析论证过以后.设计出了一个最合理有效的工作架构才开始实施的。
我相信中国未来的趋势,石油化工行业也必然是一个朝阳行业,而我所学的箱细化工,也将和人们的生活密不可分。”
“当时我创办企业并不是脑门一热,大腿一拍就做的决定.而是
做了大量的市场分析报告,国际金触形式的,国内政策的,国内相关行业的发展史。国际和国内的市场份额分别有多大?客户的来源在哪里?我们目前技术可以提供给客户的是什么产品?将来还有多大的发 度空间?我们的终极目标是什么?十年计划、五年计划、三年计划、 年度计划分别是什么?这要都是我提前考案分析论证过以后.设计出 了一个最合理有效的工作架构才开始实施的。”
因为一开始就有着庞大细致的理论基础做支撑.魏志的公司几乎是按照原计划毫无意外地不断扩张,短短十年时间就从一开始只有几个人的小公司,一跃成为了北方最大的化工企业。
“我们公司有着合理的组织架构加薪制度.毎个人的职权清晰, 大家各司其职,这很利于各部门之问的职权划分和责任到位.不至于 产生推诿现象。而薪酬制度的合理,又保证了每个人可以公平公正地 竞争,这对于一个企业的穏定是很有力的保证。”
不过魏志公司的员工的苦恼却在于:他们的老板虽然有着很强的 头脑,可是未免太过于理智了。
“你感覚不到他的人,甚至看不到他的人——很多时候他都不在公司,就像是一个隐形人一样,只是通过电话下达一些决策。真到非常有必要开会的时候,他也是开完会就离开,不愿意和我们做更多工作以外的交流。
“我们的董事长做策略和规划绝对是髙人,他有着别人都没有的 洞察未来的智慧,能預测一些大的趋势,做的决策通常也是非常令人信服。只是,跟他除了工作上的接触,这么多年,他和我们几乎没有任何情感上的交流。”
对此魏志则的反应则是迷惑:
“我也经常困惑,为什么他们老是说感觉不到我的心?这些真的有那么重要吗?”