工作伙伴
他们都不适合充满竞争的环境。
长期的合作源于稳定和信任。
在工作上,这对搭档通常会在三号性格的位置相遇,这是美国企业最理想的人选。九号在感到安全时,就会向三号性格靠近,而且也会被三号追求的成功所吸引。六号虽然怀疑自己的成就,但就像任何能干的人一样,他们会尽量让自己符合工作的要求。这两种人都有可能为自己兜揽太多工作。九号很难拒绝他人的要求,而且总是被细节所困扰;六号很难把一项连续的工作坚持下来,他们的工作很可能赶不上原定时间安排。
六号管理者一定不要孤立自己,消除疑虑的最好办法就是与员工保持接触。六号常常会对自己的产品、项目失去信心,但是只要他们能够得到可靠的反馈,他们就能继续发挥他们的领导才能。
九号员工总是根据工作需要付出自己的能量,当他们的能量下降时,他们对工作的态度也变得马虎起来。六号管理者对于员工的不服从非常敏感,他们会把九号缺乏主动性的态度看作故意的破坏。
“这不是我的责任。”
“我没有时间。”
类似的解释只能激怒六号管理者。这两种人都不是主动行动的人,他们总是到了最后时刻才爆发能量。九号的惯性和六号的怀疑会产生致命的效果,尤其是当他们都认为是对方在拖后腿的时候。解决冲突需要看到过去双方合作的出色表现。九号在感到被认可时,会非常投入,而一个积极的框架也能消除六号的疑虑。
那些为鼓励大家工作所指定的奖赏,比如奖金或者提职,需要有明确的规定。这两种人都不喜欢与同一个办公室里的人进行竞争。尽管调停者希望自己的付出能够获得实在的奖励,但是他们并不适合一个充满竞争的环境;怀疑论者在竞争中获胜后,其工作表现反而可能一落千丈。这两种人总是会对未来感到担忧,所以他们会对工作的安全特别关注。对于九号而言,促使他们工作的正确动机应该是领导的主动认可,这样他们就不需要把自己放在追求奖励的位置上。
作为管理者,调停者总是在避免冲突,这种策略让怀疑论者感到害怕。已经对权威十分警惕的六号员工可能把九号管理者模糊不清的态度当做是不信任的表现。九号喜欢调和差异,他们常常会去倾听各方的意见,并且对每一种意见都表示一定程度的认可,这种方式让六号只能选择反抗或者离开。反抗的六号看到的是九号的前后不一,他们想知道:“你到底站在哪一边?”离开的六号对未来发展表示怀疑:“既然如此,我干嘛还留在这里?”
但是从整体而言,九号管理的机构还是六号喜欢的。九号的管理方式是有计划、有步骤的。九号管理的机构没有倾向性,注重方法,而且非常安全——这正是六号喜欢的工作环境。一旦确定目标,九号的决策都是可以预测的,整个环境中没有什么不确定的事情让六号担忧。
六号和九号能够保持长期的合作关系。他们最常采用的合作方式就是由六号来设计和构思,由更加实际的九号来负责生产和执行。
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工作伙伴
他们都不适合充满竞争的环境。
长期的合作源于稳定和信任。
在工作上,这对搭档通常会在三号性格的位置相遇,这是美国企业最理想的人选。九号在感到安全时,就会向三号性格靠近,而且也会被三号追求的成功所吸引。六号虽然怀疑自己的成就,但就像任何能干的人一样,他们会尽量让自己符合工作的要求。这两种人都有可能为自己兜揽太多工作。九号很难拒绝他人的要求,而且总是被细节所困扰;六号很难把一项连续的工作坚持下来,他们的工作很可能赶不上原定时间安排。
六号管理者一定不要孤立自己,消除疑虑的最好办法就是与员工保持接触。六号常常会对自己的产品、项目失去信心,但是只要他们能够得到可靠的反馈,他们就能继续发挥他们的领导才能。
九号员工总是根据工作需要付出自己的能量,当他们的能量下降时,他们对工作的态度也变得马虎起来。六号管理者对于员工的不服从非常敏感,他们会把九号缺乏主动性的态度看作故意的破坏。
“这不是我的责任。”
“我没有时间。”
类似的解释只能激怒六号管理者。这两种人都不是主动行动的人,他们总是到了最后时刻才爆发能量。九号的惯性和六号的怀疑会产生致命的效果,尤其是当他们都认为是对方在拖后腿的时候。解决冲突需要看到过去双方合作的出色表现。九号在感到被认可时,会非常投入,而一个积极的框架也能消除六号的疑虑。
那些为鼓励大家工作所指定的奖赏,比如奖金或者提职,需要有明确的规定。这两种人都不喜欢与同一个办公室里的人进行竞争。尽管调停者希望自己的付出能够获得实在的奖励,但是他们并不适合一个充满竞争的环境;怀疑论者在竞争中获胜后,其工作表现反而可能一落千丈。这两种人总是会对未来感到担忧,所以他们会对工作的安全特别关注。对于九号而言,促使他们工作的正确动机应该是领导的主动认可,这样他们就不需要把自己放在追求奖励的位置上。
作为管理者,调停者总是在避免冲突,这种策略让怀疑论者感到害怕。已经对权威十分警惕的六号员工可能把九号管理者模糊不清的态度当做是不信任的表现。九号喜欢调和差异,他们常常会去倾听各方的意见,并且对每一种意见都表示一定程度的认可,这种方式让六号只能选择反抗或者离开。反抗的六号看到的是九号的前后不一,他们想知道:“你到底站在哪一边?”离开的六号对未来发展表示怀疑:“既然如此,我干嘛还留在这里?”
但是从整体而言,九号管理的机构还是六号喜欢的。九号的管理方式是有计划、有步骤的。九号管理的机构没有倾向性,注重方法,而且非常安全——这正是六号喜欢的工作环境。一旦确定目标,九号的决策都是可以预测的,整个环境中没有什么不确定的事情让六号担忧。
六号和九号能够保持长期的合作关系。他们最常采用的合作方式就是由六号来设计和构思,由更加实际的九号来负责生产和执行。