工作伙伴
他们都有半途而废的习惯。
在合作中,双方需要相互支持,相互学习。
这对工作伙伴既有可能在面对问题时,拖延时间,让情况变得更加严重,也有可能为了共同的目标大步前进。双方都喜欢在短时间内改变主意。六号会怀疑,而七号则被新的想法所吸引。双方都期望着对方能够集中精力,但是双方都有无法坚持到底的毛病。想法被讨论了,然后被忘记了。制定计划、改变计划、放弃计划。他们可以无休止地讨论和开会,但是他们都不愿意承认自己的做法是在拖延行动。七号总是能从一个计划上看到多种选择,而六号则认为他们的怀疑是为了解决问题。
这两种人都可能生活在未来。六号关注的是消除所有潜在的危险,而七号则喜欢想象未来的计划。如果双方能够相互倾听,他们能够形成互补,达到平衡。享乐主义者能够制定计划,而怀疑论者则愿意从事费力费神的工作。这对搭档能相互支持,帮助对方克服自身弱点。七号可以在面对困难时保持注意力;六号则在困难面前坚定信心。
在担心受到欺骗的六号管理者看来,强词夺理就是一种欺骗,而七号则经常会为自己的错误辩护。七号总是想摆脱权威的监控,他们可能有很多点子,但是他们没有意识到自己的做法可能已经与自己的工作偏离,这在六号管理者看来是一种逃避。六号管理者会加紧对七号员工的监控,尽管他们并不愿意这样。六号的监控在七号看来是对自己的可以侮辱。六号总是想要七号承认错误,但是七号不愿低头。七号是随心所欲的人,他们不会被规则所束缚。他们不愿承认自己的错误,会把错误看作是学习的经历。这对搭档想要在合作过程中定时沟通,相互澄清自己的意图。
七号管理者喜欢选择代理人,把自己负责的工作打包出去,交给别人管理。一系列能够迅速实现的短期目标要比一个漫长的长期规划更加吸引人。七号管理者依靠员工来推行长期的计划,但是他们可能会不打招呼就改变行动方向。变来变去的目标让六号员工很反感。已经习惯了日常工作的六号不喜欢一早上来到办公桌前,发现工作计划已经被连夜更改了。哪怕是细小的变化也能引起他们强烈的恐惧感。
“目标变了,都没人问过我,为什么?把我当傻瓜吗?”
其实,只要能够及时给六号一个合理的解释,他们的合作态度是很灵活的。一旦确定工作是安全的,他们会非常忠诚。这两种人合作的妙方就是双方都应该向对方学习。六号应该学会更加轻松地行动,而七号可以学习一心一意地做一件事情,而不感到害怕。