工作伙伴
他们都是九型人格中注重思想的类型。
在思想的世界里,一切皆有可能。
五号和七号常常用思想取代行动。他们都被理论所吸引,热衷于各种计划。七号尤其脆弱,他们的大脑就像一棵不断长出新树枝的大树。一个好的想法能够立即生长出大量关联的想法,所有想法看上去都是可行的,因为他们都长在那棵树干上。五号的想法要更具逻辑性,他们会围绕一个想法进行广泛调查研究,而且他们可以独立钻研好几年。这对搭档注重的是策略和研究,如果他们不能把同样多的注意力放在贯彻执行上,再好的想法也只是海市蜃楼。
双方合作的常见安排是五号坐在办公室里,七号则在施工现场。五号管理者喜欢条理,他们要得到全部数据的支持,还喜欢专注于某个特殊领域的研究。五号的领导可能会给七号指出努力的方向,也可能因为过于狭隘而导致员工的反对。聪明的七号会选择合适的方式与五号进行讨论,而不聪明的七号则会反对五号的指挥,凭着自己的性子工作,并为自己的表现找借口。五号管理者要求员工高度负责,他们不喜欢七号那种松懈、模糊、有多种可能性的管理方式。在面对选择时,五号会习惯性地紧张,他们宁愿保守地重复已经验证过的方案。五号管理者应该给七号员工一定的自由度,因为七号的发散思维可能会帮他们把分散的研究信息联系在一起。
为了避免冲突,五号和七号之间可能建立一种潜在的协议,就是不动感情。双方都想看穿问题,而不是去解决问题。问题是可以通过思考得到结论的,不需要触及情感,这反而加剧了潜藏的紧张感。他们总以为思想可以帮助他们在问题出现之前,就找到解决问题的答案;所以当情感真的浮现时,他们往往不知所措。
这两种人应该学会把大问题小化,把复杂问题简单化,把抽象问题变成一个个具体的、可管理的问题,然后认真面对这些问题。这种方法对于九型人格中的害怕类型十分有效,他们会慢慢发现生气并不会造成永久的伤害。
七号管理者从最后一分钟的决定中获得快乐,但是他们拒绝得出结论的态度会让人觉得他们很不专心。面对着各种矛盾的信息,五号员工会选择等待和后退,而不是催促七号赶快表明态度。等等看的态度并不代表同意,只是五号为了保护自己而不愿参与其中,他们当然也不会为七号提供帮助。七号管理者应该让五号从事具有清楚划分、不需要群体努力、也不需要共享信息的工作。五号员工喜欢完全按照领导的要求去做,他们不喜欢向其他人进行解释,也不愿与其他部门合作。他们可能不会主动提供信息,除非有人问到他们;尤其是在迅速变化的环境中,他们会更加自闭。但是一旦他们投入到工作中,五号员工能够稳住阵脚,让七号有足够时间找到解决问题的方法。