职场恋爱之五号与六号工作伙伴

工作伙伴

      当两个思考者碰到一起时，合作的可能性比较渺小。

      思想会轻而易举地取代行动，新鲜构想因为不愿冒险而胎死腹中。

      五号和六号在九型人格中都属于害怕类型，因此他们总是过度地关注困难。他们可能会高估竞争对手的实力，会把很多时间放在解决问题上。他们也不会喜欢在公众面前持续曝光，即便是反恐惧症型的六号，在舞台上站了一段时间后也会想要退到后台去。这两种人也不是善于自我推销的人，尽管他们也能像其他人一样面对公众做短暂的表演。他们共同的力量在制定策略、制作计划以及其他需要辨别、分析的工作上。

      观察者想要知道在他们完整的长远规划中，每个步骤、每项内容都是可行的。他们想要现实的证据，但却往往被大量数据包围。五号很难得出一个具体结论，除非他们把问题考虑得面面俱到。他们喜欢在行动之前把一切都准备好，这与六号面对成功的表现十分相似。双方都犹豫不决，这也是双方合作的最大问题。要避免这个问题，就要有其他的人来迈出第一步。只要有人能帮他们把船推下水，五号和六号就能跳上船，调整行驶方向。一旦进入工作状态，他们的组合会非常有效。

      作为管理者，五号可能不会注意到他们的六号员工需要与五号进行个人接触。五号通过报告、文件与员工交流。信息只告诉需要知道的人。员工并不需要知道整体的规划，他们只要做好自己分内的工作就行了。这样的管理方式让六号觉得自己没有受到重视，会想办法与同事竞争。他们需要有能够公开讨论的论坛或者通报一般信息的通风会，这样他们就有机会礼貌地向权威提出问题。“为什么没有注意到我？我们为什么没有联系？这些方案要实现的目标是什么？”

      面对一个喜欢独处的管理者和数量有限的信息，六号的疑心会越来越重。五号管理者在冲突面前要么后退，要么把反抗者赶出去。五号应该明白交流是解决问题的好办法。其实在这种情况下，只要他们能够出现在员工面前，对方的怀疑就会少很多。

      六号管理者害怕遭到反抗，他们也不喜欢五号员工保持沉默不参与的态度。双方都可能把自己的想法强加到对方的行动上。六号在五号身上看到的是沉默的敌意，五号则看到了侵略性的期望。如果六号的管理方式看上去充满矛盾的话，双方的这种成见会更深。怀疑论者可能会有意试探员工的立场，但是他们模糊的表达会疏远观察者。五号员工想要知道他们具体需要投入多少精力到工作中，时间具体是多长。面对六号突然改变的要求，五号不会想要敷衍，而是直截了当地说：“我不明白。”五号认为，如果六号不能把他们的要求具体化，他们的管理就是有问题的。我干嘛要去替别人完成工作呢？六号管理者应该放弃推测和猜疑，坚持一项计划，不要中途撤回。五号员工在面对详细周全的指导时，才会觉得自己受到了尊敬。

      五号需要有一个人独处的时间，六号觉得他们很不听话；紧张的六号会提出更多要求，五号认为这纯粹是一种干涉。平息双方的差异，最有效的办法就是每周固定召开一次简会。六号管理者需要获得信息；五号员工则需要在付出时间和精力之前有一点自己思考的时间，只要他们知道了开会时间，就会做好准备。