工作伙伴
性格差异会让他们在工作上互补。
但只有特别的关注,才能让他们更加主动。
这是一组十分常见的合作关系。通常是四号是站在前台与公众打交道的人物,而九号则负责监管整个产品或服务的运作机制。工作目标取代情感联系,成了他们最关注的对象。四号喜欢激发创造性的时刻,而不愿参加那些可以预料到结果的过程,而九号则希望有持续的指导,让他们不用面临选择的难题。如果运用得当,四号能够提出有创意的想法,然后让更讲究方法的九号来付诸实施。在出色的合作关系中,四号能够依靠九号把设想变成现实,而九号也因为自己的付出受到重视。在出现问题的合作中,常常是四号对工作感到厌倦,而九号则一味追求安全,不愿尝试新的方案,并因此疏远了四号。当失望的四号遇到正在自动驾驶的九号时,冲突不可避免。四号可能会在九号清醒之前就把一切破坏掉。
人们总是认为四号管理者对外在过于关注,但实际上四号可能并不喜欢一个坐满了敏感员工的时髦办公室。在一个充满竞争的行业中,四号可以像任何一个三号性格者一样野心勃勃。实际上四号和九号的结合很可能会在九型人格的三号性格点相遇,这样的结合会让这对搭档的工作效率极其出色。四号管理者会对工作保持积极投入的态度,并号召所有员工都用同样的态度对待工作,他们还会鼓励九号表现出实干者的特征。九号会融入到快速的工作节奏中,并对充满活力的工作环境感到兴奋。
九号员工能够让自己融入到环境中,这是一件好事,但是四号管理者需要把他们找出来。因为当他们与环境融合时,九号可能看起来是稳定的、积极的,但实际上他们的内心感觉是:“我不属于这里。我的努力被忽视了。”四号管理者可能感到很安全,因为表面上一切都风平浪静,但实际上九号已经觉得自己被忽视了。调停者开始放慢工作节奏,或者向其他部门靠拢。自我陶醉的四号可能根本不会注意到这些举动,直到九号的辞职信摆到他们面前。
作为管理者,九号在员工眼中就像一个难解的谜,因为他们的态度总是模棱两可,既支持,又反对。这种明显的矛盾性让四号觉得自己的特殊地位受到威胁。如果九号能对四号表示出欢迎的态度,让他们感觉自己是九号管理者的圈内人,双方的关系就能好很多。想做到这一点其实很简单,比如让四号成为某个会议的观察员,或者安排他们坐在某位重要人物身边。浪漫主义者对于谁得到什么特别敏感。“谁和领导关系近?谁得到了特殊关注?管理者对他说了什么?”对他人的个人青睐会引发四号的不安,他们要么因为对自己缺乏自信而退出,要么与自己的对手展开激烈竞争。在这种情况下,双方都需要明确的规则指导,尤其是对权力地位和经济利益的明确规定。但是除了这些严格的规定外,还需要有一些来自领导的个人鼓励,四号员工才会真正露出笑容。