工作伙伴
他们都是规则的破坏者。
信任是双方合作的基石。
这两种人都认为自己是不受规则限制的。他们都有一个超越道德的标签:那些有用的规则是不适用于四号的,因为他们与众不同,能够超越法律约束;同样也不适用于八号,因为他们认为自己比法律更强大。当双方都把关注点放在工作上时,他们是无懈可击的工作伙伴。
他们也有不一样地方:八号不喜欢把精力浪费在个人喜好上,而四号会因为情绪问题而失去关注点。竞争是关键问题,竞争既可以让双方的合作更具建设性,也可能加深相互之间的不信任。四号需要特殊的地位来掩盖他们内心的自卑感,但是他们同样非常具有创新性,而且能够关注他人的情感需求。八号在任何合作关系中都有争强好胜的表现,尤其是在领导权的竞争上,但他们同样拥有坚定的意志和决心,这是任何一个成功的企业都需要的。
双方需要诚实以对。这两种人都想获得领导地位,谁也不会向谁屈服。但是当双方都明了对方的意图时,他们之间是可以建立信任的。不会希望能知道将要发生什么,而不是盲目服从,而且他们尊敬出色的竞争对手。四号希望因为他们的特殊贡献而得到认可,而且他们愿意加入到能够发挥自身创造才干的合作关系中。四号并不是只能做诗人才能表现出他们的浪漫性,他们同样可以是科学家、牛仔、医生或者喜欢自我表现的图书管理员。不论从事哪一种职业,四号都想要做出独特贡献,用从来没有的方式来获得成功。如果强大的八号能够支持四号的独特想法,四号就会毫无保留地投入到合作中。
一种成功的合作模式是四号管理者启动一个具有创新性的大胆计划,然后八号员工带领大家完成这个计划。当他们相互信任时,不需要太多讨论就能各自找到适合自己做的事情。作为管理者,四号可以想象和激励,但是他们对于实施一个想法的具体工作可能并不感兴趣。八号一旦开始行动,就会是兢兢业业的员工,但是如果他们行动的基础受到威胁,他们会反映强烈。所以,一旦事情都进入正规,就不要在改变规则,让八号感到厌烦。八号反对改变原有的策略,除非他们能够理解管理者的观点。他们可能会有意停止工作,跑到管理者的办公桌前质问对方,而四号会认为这是对其个人的侮辱。四号管理者应该让员工有表达意见的机会和渠道,哪怕感觉好像受到了员工的侮辱。敏感的浪漫主义者需要了解八号员工之所以会表现出攻击性,正是因为他们感到不安全。
当八号位于管理者的位置上时,他们是出了名的反复无常。他们总是制定规则,然后自己又违背规则。不过这一点在四号看来并不是什么大问题,只要他们能够与八号管理者保持特殊关系。规则并不重要,重要的是情感联系。被忽视的四号会急于复仇,这和八号的心理很像。毫无疑问,恼怒的八号管理者要么以牙还牙,要么想都不想就把四号炒鱿鱼了。
八号管理者需要考虑自己对他人产生的影响,要顾及到他人的感受。在保护者看来很成功的合作关系,对于情感丰富的浪漫主义者来说却可能是无法接受的。