职场恋爱之四号与七号工作伙伴

工作伙伴

      他们的世界观迥异，却能在工作中有效结合。

      双方都会被对方的独特性所感染，但他们需要脚踏实地，才能让工作善始善终。

      但七号看到杯子里的半杯水时，四号看到的是空了一半的杯子。他们一个能看到各种可能，另一个能发现缺失的事物，这样的认知结合在一起能够把他们指向全新的方向。双方似乎都相信，他们在一起能够创造出前所未有的成绩。这是他们的差异提升了他们的效率，七号拒绝与毫无出路的可能联系在一起，这促使他们行动起来，去寻找新的选择；四号强调的是形式和外表，不喜欢因为太多计划而失去目标。

      只要预定的结果能够实现，四号管理者会很乐意与具有远见的七号员工一起工作。这两种性格都容易被迷人的外表所吸引，四号为了不让七号吃苦，很可能给七号分配一些特殊性质的工作，这在无形中疏远了其他员工。四号管理者也可能受不了七号的聪明头脑，他们不知道哪些是可行的方案，哪些仅仅是七号的小聪明。这两种人都喜欢非同寻常的可能，但是好的开端往往需要脚踏实地地工作，日复一日的重复会让他们感到疲倦。在面对困难时，他们能够走得更近，但他们同样也背负着喜欢在最后阶段撂挑子的名声。

      当目标开始变成现实，四号管理者往往就失去了兴趣，而且可能不再优先关注应该做的事情。这种转移十分符合七号员工不断变化的可能，但是最终还是会产生困惑。浪漫主义者会面临混乱的局面，但是他们往往有在最后一刻力挽狂澜的能力；而享乐主义者会给自己的错误找到合理的借口。七号员工相信自己的合理性，会把责任推到管理者身上。

      四号管理者逐渐感到七号对自己的不恭，并把七号从喜欢的人中驱逐出去。但这并不意味着双方的关系已经走到了尽头。七号可能会突然消失得无影无踪，但是当一切冲突迹象都不见以后，他们还可能重新返回。当七号回来时，其他员工会再度产生不满：为什么老板总是对七号这么有兴趣？特别是当七号消失时，其他员工都依然卖力工作的话，这种情绪会更加明显。要避免这种情况，四号必须愿意建立完全专业化的标准，这些标准必须是管理者和员工都要遵守的。规则和期限都必须非常清楚，这样就能防止四号管理者让自己脱离规则限制，与逃脱限制的七号员工“串通”在一起。

      七号通常是非常出色的鼓动者，但是作为日常管理者他们表现令人奇怪。他们喜欢计划，然后把执行计划的权力交给他人，因此享乐主义者可以成为项目的发起人，然后让浪漫主义者来替他们完成后面的工作。这对搭档的优点在于：七号相信好的创意一定能够实现，而四号同样坚信找到缺失，才能让计划成功。两个人的不同想法会成为工作的动力。要获得四号员工的支持，关键就是要让他们感受到圈内人的亲近氛围。四号员工需要感到自己是特别的，但是七号管理者往往忽视了对员工的关注。七号管理者必须牢记与员工建立个人联系，否则四号员工一旦感到自己被忽视了，就对办公室里的一切工作都撒手不管了。七号管理者最好能够制定出一系列的命令，这样他们就有更多自由时间可以支配。浪漫主义者很高兴被委以重任，尤其是圈内人才能承担的重任；当管理者不在时，他们是理想的代表人选。