工作伙伴
他们具有典型的美国式领导风范。
“我的地盘我做主”是他们的要求。
三号和八号都很激进,很在乎自己的地盘。他们看重的都是结果而不是过程。当工作被打断时,他们都会暴跳如雷。当他们结为同盟时,他们是所向披靡的行动组合;如果他们没有站在同一边,激烈的权力斗争将不可避免。
八号的风格是直接的、对抗的。所见即所得。三号会改变自己来讨好他人,常常会摇摆不定。八号喜欢打下牢固的基础,然后埋头向目标前进,不管艰难险阻。三号的做法更加巧妙:他们会一边行动一边根据情况修补计划,他们在实践中学习。作为对手,他们会为权力而战。三号认为八号独断专横,而八号则认为三号是骗子。
双方常见的合作模式是八号作为管理者,三号作为生产部门的负责人。只要三号感到自己的价值得到了重视,他们会很积极地合作。三号希望自己的付出能够得到实在的回报,聪明的管理者应该尊重这种想法,而不要尝试去控制。八号管理者担心自己的权力受到挑战,而实干者的确是对他们的挑战。最好能够制定明确的薪金制度和奖罚体系,三号会响应机构制定的发展机会。
如果三号是管理者,他们要表现出公平。因为八号会想:“我会不会被出卖?这个管理者诚实吗?我们得看看!”
八号员工是对权威的挑战。他们可能会煽动工作环境中的不满情绪,那样的话,三号管理者将有一场办公室里的革命需要镇压。问题的关键就是管理的统一性,管理者需要一视同仁,在员工中树立诚信。对于八号来说,如果他们感到不安全,他们肯定是不会付出的。三号管理者需要向八号确保他们的发展前途,因为八号员工需要知道他们在企业的长期规划中占据了什么样的位置。