职场恋爱之三号与六号工作伙伴

工作伙伴

      他们的理想定位是新鲜想法的设计者和富有创意的推广者。

      怀疑论者能够为企业的产品或服务带来创新，但是他们需要花很长时间来构思他们的想法，并且不断调整和修改。如果有反对意见，六号的创新能力会发挥得更好。他们不会急于求成，为了一个无懈可击的构思，他们愿意放弃唾手可得的荣誉。

      实干者的才能在于执行，他们能够把一个周全的构思变成现实，他们擅长对概念进行包装和促销。他们对市场有敏锐的判断力，能够抓住公众的兴趣。在平等合作的关系中，六号常常是负责设计和检修的人，他们会推出一个出色的产品，然后由三号负责把产品推向市场。

      三号管理者需要尊重六号员工的付出。实干者见到一个好想法会立即扑上去，但常常忽视了这个好想法的贡献者。如果六号的付出没有得到认可，他们会觉得管理者不值得信任，只会逼着他们干活。三号管理者的积极性、远见之明和长期的领导力在六号看来都是自私自利的行为，根本没有考虑员工的利益。

      六号员工需要及时校正自己对三号管理者意图的怀疑，否则受到威胁的三号会幻想最糟糕的结果。三号管理者必须记得奖励六号，尤其是要夸奖六号的想法。六号非常在意自己的思想贡献，对思想的认可也是他们最看重的。只要能够保证六号得到他们应有的荣誉和位置，他们不会在意三号有多么风光。

      如果三号忽视了情感，没有意识到自己身上不断上升的投机心理，六号会站在反对者的立场上，号召大家反抗。管理者应该重视这样的迹象，要清楚怀疑论者的不满可能并不仅仅代表他们个人，这很可能是机构内部很大一部分人的想法。三号管理者总是不愿意接受负面的反馈，这只会给员工的不满火上浇油。好在这两种性格的人在九型人格中有一条共同的连线，这说明他们有时候可以相互转换。这时候，三号就应该学习六号的自我怀疑精神，好好审视一下自己的行为动机，看看自己是不是太自以为是了。

      在三号看来，六号管理者可能会过于谨小慎微，死抠原则。六号害怕失去控制，他们对于任何危险意图都很敏感，这也让他们忽视了内部竞争和个人主动性的积极面。如果自己没有受到重视，三号员工会很快觉察到；如果眼前的工作没有给他们提供发展的空间，他们会立即为自己寻找新的工作机会。实干者喜欢迅速运转和扩张的工作环境，这与六号的谨慎截然相反。怀疑论者可以从九型人格的连线上受到启发，他们需要学习三号表现出来的冒险精神。六号管理者与其用规定来要求员工保持忠心，不如做出一个令三号钦佩的领导榜样。