工作伙伴
差异让他们在工作上既可能相互支持,也可能酝酿灾难。
三号和四号在工作上的合作可以非常出色,因为对工作的关注能够让他们暂时把情感放到一边。三号不断进取的态度能确保他们会源源不断地生产,而四号则会确保他们的产品不仅是成功的,而且是一流的。当四号因为他们特殊的、富有争议性的贡献而被看重,并且在三号的支持下最终获得成功时,双方的合作就得到了最有效的发挥。如果双方都把对方当作竞争对手,情况就没那么好了。他们都想获得认可,他们宁愿斗到两败俱伤,也不愿放弃认输。
三号管理者很会“做秀”。四号员工对此很敏感,他们能够区别哪些事情是真正重要,哪些是哗众取宠。把颁奖晚宴变成和领导照相的机会,四号是不认可的;同样,如果他们没有时间去发泄自己的情感,他们也很难参加日程表上安排好的工作会议。三号管理者总是认为员工们会和自己一样投入到工作中,不会感情用事。但是对于四号,三号管理者应该学会在自己的工作备忘录上用铅笔标注一些关键词,比如“不要吼叫”、“征求许可”等等。
三号喜欢创造性的结果。任何能够提出可行性建议来改进效率或提高产品质量的员工,都会受到三号管理者的鼓励。另外,三号也愿意接触那些坚持做真正的、有意义的工作的人。在三号看来,能够坚持让工作反映自我,而不是改变自我来适应工作的人,是相当勇敢的。四号就是这种人。四号常常会坚持数年,也不愿让自己向更安全的关系或没有灵感的工作妥协。这种对自我表达的坚持正是三号所缺乏的。三号为了获得事业提升,宁愿自己吃苦,去做那些他们根本不愿做的事情。
四号管理者可能不喜欢三号员工过分的争强好胜。如果三号员工能够全力以赴地工作,同时又愿意在个人利益上做出一些让步来讨好领导和同事,双方的合作是最顺利的。
要促进双方的合作,三号需要知道,当四号处于权威位置时,尊重他们的地位很重要。他们需要承认四号的资历,同时还要向大家说明,自己并不是个一心想往上爬的人,自己最关注的还是工作。三号愿意向成功的榜样学习,在接到清晰的指令时,他们也会全力合作。