工作伙伴
他们是企业发展期的骨干力量。
但是竞争,却可能让他们走向极端。
三号在商业的上升期作用突出。他们非常习惯去销售和推销产品,而且往往会对工作注入极大热情。他们能成为企业最好的活广告。他们对于快节奏、快速周转的生意模式有一种自然的亲近感,这正是一个处于迅速上升期的企业所需要的。三号最擅长的领域就是启动具有大量潜在利润的全新项目。
当三号面临相互竞争时,困难就出现了。虽然竞争能够激发三号的动力,但在一个鼓励相互竞争的环境里,他们会互相仇视。三号努力工作的目的是为了获得奖励和提升。除了物质奖赏外,他们良好的心理状态也必须建立在胜利者的基础上。他们比其他性格类型的人更在乎工作上的打击。当他们感到工作可能出现危机时,他们会努力保住自己的地位,避免让自己感受到失落者的痛苦。
当目标一致时,两个三号的组合也可以是强强联手,无懈可击。这绝对是一个能干而且愿意干的组合,他们会不遗余力地朝目标前进。两个三号总是英雄所见略同,这既是好事,也是坏事。不愿看到怀疑和失败的三号在面对即将来临的困难时往往会改变策略。他们可能选择扭转方向来确保短期的收获,但却对长远结果考虑不周。
三号是姿态鲜明的竞争者,他们需要向前,不断赢得胜利。但是在商业发展的巩固期,他们会感到自己前进的脚步被束缚了,自己的才能无处施展。其实和人的发展一样,商业发展也会经历不同的阶段,会有迅速发展的阶段,也会有必要的规模收缩阶段。但是三号不管这些,在他们看来,停滞不前或者规模收缩就等于失败和损失。在商业转折期,实干者往往无法发挥优势,因为这时他们不仅要面对矛盾的、甚至不受欢迎的决定,还需要去仔细考虑长远规划。
三号管理者会以身作则,把自己打造成员工学习的楷模。实干者会在自己身上表现出环境特征,他们会模仿工作环境中的榜样。如果领导看重的是合作,三号员工可以成为非常成功的合作伙伴。如果领导看重的是个人成绩,同样的三号员工也可以成为非常强劲的竞争者。
三号员工寻找在事业上获得提升的机会。为了不让他们去打击或利用他人,管理者最好给他们划定清楚的工作范围,规定好奖励条件。三号在工作中的主观思想是:确保公众对自己的认可,同时在竞争中击败其他员工。在他们工作的环境中,应该把员工的参与放在比竞争更重要的地位上,要注重共同合作的有效性,而不是权力等级和个人力量。