工作伙伴
他们在工作上的合作就好像为一个潜在的能力源安装了一个动力十足的启动装置。
给予者为了他人的需求而付诸行动;调停者则想要有人激发他们的动力。不论是在婚姻中,还是在工作中,双方的合作都很普遍。当二者的目的相同时,他们会合作的很好。
九号虽然有自己的目标,但是他们却迟迟不愿起步。这太重要了,要实现它简直不可想象。二号的神奇之处就在于满足他人的需求,让希望变成现实,把人们的潜能发挥出来。如果双方对工作的看法相同,二号就能激活九号的工作计划。二号会专注于帮助九号开发潜能,九号则负责把能量投入到工作中。
这对伙伴的工作节奏相差很多。当九号在简单的决定上花费太多时间时,二号会感到不耐烦。二号能够非常轻松地决定哪些事情是重要的,哪些是可以搁置的;九号则需要时间思考。九号的工作节奏是稳定而缓慢的,一旦二号管理者融入到九号员工的工作节奏中,他们会变得非常急躁。如果九号是管理者,二号员工则可能对九号重复的讨论和会议感到愤怒。
因为双方都能融入到对方的情感中,他们之间能够建立一种不需要言语表达的理解。双方都会对工作环境的情感基调很关注。九号会去倾听他人的心思和感受,而且他们愿意听取各方面的意见,努力避免冲突的发生。二号擅长发现潜在的胜利者,并把他们安置在机构的重要位置上。
作为管理者,二号更多地依赖于人才战略,而不是严谨的规章制度。他们努力打造一个互相团结、充满关爱的团队。九号作为员工很少会与领导者竞争,二号管理者会非常欣赏这一点。对于和蔼的领导者,九号会表现得十分忠诚;作为回报,二号会给予九号信任和认可,这会激发九号竭尽所能,承担比规定更多的责任。
二号管理者一般都有自己喜欢的人。但是,九号不喜欢看到违背公平的想象,他们通过公司规定的正常途径与领导打交道,不会溜须拍马。如果九号正好是二号选的圈内人之一,遇到问题时他们会首先向二号反映。但是如果九号没有被二号选为圈内人,他们内心的怒火可能促使他们直接把问题反映到上层领导那里。管理者可以通过道歉来平息九号的怒火,让九号重新回到正常工作中。九号一般都会在斗争之后恢复平静,重新表示出愿意合作的态度。
九号管理者要想领导出色,就需要有一套清楚的行动计划。当他们工作有效时,二号也会给予支持。二号员工可以帮助九号管理者处理关键信息,他们可以帮助九号在办公室内传递消息,帮助九号制定最有利的行动方案。他们会帮助九号设计一套有利于其自身发展的方案,让九号摆脱面对决定时左右为难的状态。
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工作伙伴
他们在工作上的合作就好像为一个潜在的能力源安装了一个动力十足的启动装置。
给予者为了他人的需求而付诸行动;调停者则想要有人激发他们的动力。不论是在婚姻中,还是在工作中,双方的合作都很普遍。当二者的目的相同时,他们会合作的很好。
九号虽然有自己的目标,但是他们却迟迟不愿起步。这太重要了,要实现它简直不可想象。二号的神奇之处就在于满足他人的需求,让希望变成现实,把人们的潜能发挥出来。如果双方对工作的看法相同,二号就能激活九号的工作计划。二号会专注于帮助九号开发潜能,九号则负责把能量投入到工作中。
这对伙伴的工作节奏相差很多。当九号在简单的决定上花费太多时间时,二号会感到不耐烦。二号能够非常轻松地决定哪些事情是重要的,哪些是可以搁置的;九号则需要时间思考。九号的工作节奏是稳定而缓慢的,一旦二号管理者融入到九号员工的工作节奏中,他们会变得非常急躁。如果九号是管理者,二号员工则可能对九号重复的讨论和会议感到愤怒。
因为双方都能融入到对方的情感中,他们之间能够建立一种不需要言语表达的理解。双方都会对工作环境的情感基调很关注。九号会去倾听他人的心思和感受,而且他们愿意听取各方面的意见,努力避免冲突的发生。二号擅长发现潜在的胜利者,并把他们安置在机构的重要位置上。
作为管理者,二号更多地依赖于人才战略,而不是严谨的规章制度。他们努力打造一个互相团结、充满关爱的团队。九号作为员工很少会与领导者竞争,二号管理者会非常欣赏这一点。对于和蔼的领导者,九号会表现得十分忠诚;作为回报,二号会给予九号信任和认可,这会激发九号竭尽所能,承担比规定更多的责任。
二号管理者一般都有自己喜欢的人。但是,九号不喜欢看到违背公平的想象,他们通过公司规定的正常途径与领导打交道,不会溜须拍马。如果九号正好是二号选的圈内人之一,遇到问题时他们会首先向二号反映。但是如果九号没有被二号选为圈内人,他们内心的怒火可能促使他们直接把问题反映到上层领导那里。管理者可以通过道歉来平息九号的怒火,让九号重新回到正常工作中。九号一般都会在斗争之后恢复平静,重新表示出愿意合作的态度。
九号管理者要想领导出色,就需要有一套清楚的行动计划。当他们工作有效时,二号也会给予支持。二号员工可以帮助九号管理者处理关键信息,他们可以帮助九号在办公室内传递消息,帮助九号制定最有利的行动方案。他们会帮助九号设计一套有利于其自身发展的方案,让九号摆脱面对决定时左右为难的状态。