工作伙伴
这是另一对建立在差异上的合作伙伴。
二号喜欢权力;六号对于成为权威充满了矛盾。在身处逆境的事业中,他们会自然地结成同盟。双方都会为了自己信仰的目标奋斗,二号想要争取成功的可能,六号以反抗著名。
在一个充满利益争夺,强调竞争,而不是为他人服务的“正常”工作环境中,冲突很可能不可避免。原因是作为长期的领导者,这两性格格的人都够坚定果断。
六号管理者总是怀疑员工对他们不忠,他们很反感二号去讨好自己的竞争对手。非常在意社会关系的二号会去吸引任何一个值得吸引的人,这让六号十分怀疑他们的动机。怀疑论者会想:“这些员工的忠心到底在哪儿?”“能把重要的消息告诉他们吗?”
这两种人都会认为办公室里的敌意时针对自己的。六号管理者会去寻找问题的根源,然后连根清除;二号员工则会努力和他人交朋友。
二号员工会把管理者的犹豫态度视为对工作的不投入。给予者对于怀疑很难理解,因为他们自己对他人的信任往往建立在本能冲动上;但是对于六号来说,建立信任是一个非常漫长的过程。一旦二号对领导感到失望,觉得没有前途,就会转身到其他地方去寻找工作伙伴。
怀疑论者想要得到平等。他们认为单独鼓励某个员工或者“强迫”员工更努力地工作,都是不公平的。六号员工对于二号管理者表现出的个人关怀不予理睬,这让他们错过了重要机会。二号管理者必须感到自己对员工有私下的影响,才会觉得安全。
忠诚的六号员工能够提前预知困难。这样,二号管理者就能发挥他们的社交能力和管理能力来提前行动,避免危险。如果六号认为管理者是自私的、危险的,他们就可能加入到推翻权威的秘密同盟中。