工作伙伴
共同的关注点和不同的工作风格能让他们的合作珠联璧合。
二号和五号性格上的差异能够让他们在工作中结为有效的组合。二号关注他人和他人的需求;五号能够独立工作,研究抽象的问题。双方不用过多交流,就能各自找到适合自己的位置。他们的天赋完全不同,所以不论是哪一种人做领导,效果都会很好。
二号管理者想要知道员工们的个人感受。这可能会让五号感到不适,尤其是如果二号管理者想把五号员工强行拖入到群体中来的话。二号管理者可能是出于好心,他们觉得五号老是一个人,好像有点闷闷不乐,所以想帮助。他们可能根本不知道五号的个性就是如此,结果反而帮了倒忙,侵犯了五号的个人空间,让五号无法自在工作。
二号管理者需要把自己的关注点放在工作上,而不要好奇于五号的个人生活或情感世界。他们应该给观察者布置具体的工作,而且尽可能让五号拥有单独的办公室,这样五号就会放松下来。五号具有出色的自我领导力和决策力,完全可以让管理者放心。如果二号想找人替他们值班,五号员工可以成为理想人选。
当五号能够为外向的二号管理者提供有用的信息,而二号管理者又能够为五号提供保护,避免他们直接与外界接触时,双方的互动合作会很成功。
如果五号是管理者,他们私人办公室的门可能会礼貌性地打开,但是整个办公室里却弥漫着不许打扰的气氛。二号无法表现自己,他们感到被切断了联系。如果五号聪明的话,他们应该让给予者成为他们的特别代表。给予者天生就有联系大众和权力阶层的本领。作为代表,二号员工可以定期安排五号与员工们召开学术性的研讨会议。会议的内容可能并不重要,其主要目的是吸引五号参加,好让他们能够听到员工们的意见。让五号听见,这很重要,因为五号很少主动与他人交流或合作。五号也应该学会接受能让大家畅所欲言的群体会议。
五号管理者很少出现在员工面前,这会让大家产生不满。“在你需要领导者的时候,他们在哪儿?”召开半正式的会议就是为了找到一个能够处理冲突的地方。如果五号不愿意直接面对攻击,二号员工可以帮助害怕接触的管理者来处理冲突。但是如果五号连二号都不愿见,遭到抛弃的二号很可能成为叫得最响的反对者。