工作伙伴
他们都强调细节,都会推迟决定,都不会被风险所吸引。
全神贯注的特质对于创建和巩固系统是非常理想的状态,耐力是关键因素。这两种性格的人都喜欢接受已知的程序步骤,然后不断补充、完善。他们不喜欢突然的变化和面临决策的压力,他们喜欢在原有的基础上精益求精,不喜欢到未知的领域去冒险。他们喜欢研究结构框架,不会感到规则是一种束缚,而且很喜欢成为某个具体领域的专家。
一号管理者制定结构,九号则依靠于结构。在目标明确的一号面前,九号也能集中注意力,有效工作。重要的是一号管理者要记得给予员工积极肯定,九号员工愿意受到鼓励。不过一号常常只关注错误,没有得到表扬的九号用沉默和放慢速度来表达不满。他们虽然知道管理者想要什么,但却不愿去做。九号不愿表达自己的怒火,他们会让老板在那边干着急。解决的办法就是保持积极反馈和消极反馈的平衡。九号希望努力得到认可,但最重要的是,只要他们能够获得无条件的鼓励和支持,他们就愿意付出。
九号管理者可能会在工作中铺开一个大摊子。如果他们的注意力分散到各个细节上,一号员工就该发挥他们的批评作用,帮助九号重新圈定工作的范围。当九号被压得喘不过气时,他们可以委任一号做代表,一号是缩小工作范围,让程序安排具体化的理想人选。