工作伙伴
他们的合作建立在不同的思维方式上。
只有在合适的位置上,才能发挥各自的特长。
七号喜欢广结人缘,他们喜欢即兴表演。在一号和七号的工作合作中,享乐主义者扮演的是创新者、计划者、代表者、招待者的角色,而完美主义者则负责制定结构、控制全局和把工作坚持到底。
一号是非对即错的思想者,他们依靠逻辑来执行计划,而七号属于发散性思维,能在不同事物间找到广泛联系。七号需要灵活的工作环境,能让他们学习新的技术,吸收新的想法。完美主义者往往很难跟上七号这种多向性的思维,而享乐主义者则会觉得一条直线、符合常规的工作方式让他们受到了限制。
一号管理者会在小毛病、小错误上斤斤计较。被当场抓住后,七号会自己找到一堆借口:“我其实也是这样想的。”“正好时机不对。”七号的推托实际上会把自己推进火坑,因为一号不会认为这是普通人的应急反应,只会认为这是刻意的谎言。一号应该给予七号一个相对宽松的环境,不要过度关注步骤,只需要给七号设定合理的期限,然后等着评估他们拿出的结果就行了。
七号管理者跟一号管理者恰恰相反,他们能够把一大堆没有解决的问题放在一边,自己去度假。这是一号员工无法接受的,出乎意料的决定和突然变化的方向尤其会让一号感到威胁。七号管理者可能认为自己已经做出了“清楚的安排”或者“无懈可击的指示”,而实际上却是模糊、简略、不完整的。一号员工会想:“这是管理不善,这是对员工的伤害。”气愤的一号会将计就计,有意按照七号的指示去做,而不是去主动帮助这位稀里糊涂的老板。毫不知情的七号会继续指导下去,等到问题已经十分严重时,一号会突然把计划中的漏洞曝光,让七号措手不及。
如果七号管理者聪明的话,他们就应该让一号来担当自己的左膀右臂。一号在制定项目细节上会是非常出色的员工,他们真的可以让七号管理者从繁杂的工作中解脱出来,拥有轻松的假期。