职场恋爱之一号与六号工作伙伴

工作伙伴

      他们都喜欢质疑。

      他们的计划可以无懈可击。

      当然，他们也可能把对方看作怀疑的对象。

      一号是勤勤恳恳的工作者，他们期望通过自己的努力来获得成功。六号给工作带来创新的气息，但是对于工作环境中的等级制度十分矛盾。一号是最需要遵循规则的类型，而六号则对规则充满怀疑。在完美主义者的领导下，六号最终会违背规则，并鼓励大家都来反抗。因此，只要六号员工能够把工作做好，一号最好就做一个仁慈的权威。

      成功的一号管理者会经常记着去检查员工的工作，哪怕这样的检查根本不必要。一号领导者很少表扬员工，因为他们总是关注过失和错误。如果缺乏表扬，六号员工会设想最糟糕的可能，并认为自己就是一号打击的对象。一号管理者可能因为早上堵车而心情不佳，但是六号员工却以为是自己的表现得罪了领导。六号还会把自己的猜测告诉他人，让大家都提高警惕。他们害怕，所以需要得到支持。

      “这个领导值得信任吗？”

      “我们知道多少？”

      如果一号管理者坚持采用非对即错的思维方法，对员工的失误给予严厉批评，双方的冲突就很难解决。他们应该重新考虑问题或者找一种能够照顾对方情面的解决方式，比如：“幸好这个错误发生在试验阶段，我们从中吸取了教训，现在我们可以放心前进了。”

      在后果不能确定时，六号员工要么俯首称臣，要么揭竿而起。双方要想成功合作，就一定要杜绝谣言、小道消息和潜在的漏洞。这两种类型的人都对隐藏的意图十分敏感，尤其是六号，他们会认为权威是不值得信任的。

      当六号是管理者时，他们常常在短期内表现出色，但是在长期项目上却起伏不定。他们可以在最后一刻做出决定，也可以在最后一分钟力挽狂澜，但是他们也可能长时间地犹豫不决。他们的管理风格是断断续续的，时而停止，时而前进。在事业启动的初期，六号是非常坚定的领导者，但是到了事业扩张期，他们开始变得优柔寡断，甚至对成功报以疑虑。六号管理者需要把注意力集中在工作目标上，这能让细心认真的一号发挥他们的作用。一号愿意服务于出色的领导者，当他们受到榜样的鼓励时，他们也会愿意为工作按期完成付出自己的努力。

      非正式的圆桌讨论会很有用处。每个星期花上几分钟时间，看看大家都在干什么，能够让空气中的猜疑减少很多。如果工作环境中充斥着某种敌意，这两种人都会认为自己就是被攻击的目标。一号担忧他人的想法，六号则感觉危机四伏。当他们感受到威胁时，他们都会退缩，而且都不愿把自己的想法说出来。非正式的会议能够发挥检验现实的作用，让他们知道情况并非如此。这个世界上的一号和六号经常会惊讶地发现，原来自己的工作并没有想象中那么危险。

      一号和六号的合作能够带来论据充分、无懈可击的分析。他们都喜欢提尖锐的问题，他们都是出色的问题解决者，而且能够提前估计困难，并准备好应对方案。