工作伙伴
他们一个追求完美,一个追求独特。
他们可以成为出色的工作搭档。
一号和四号都看重出类拔萃的成绩,都会对不符合标准的表现予以批评。1-4连线而导致的情感交叠对工作的影响并不明显,因为双方的关注点都在工作而不是感觉上。在工作上,浪漫主义者显然不会像在亲密环境中那样情绪跌宕。同样,在工作中,完美主义者的完美要求也是对事不对人。
一号管理者关注的是秩序和结构,这会让四号员工感到安全。良好的工作结构能够包容他们的情感,井然有序、管理得当的工作环境正是四号喜欢的。如果一号管理者刻意与员工保持距离,完全根据规则和社会惯例来评价员工的表现,这就会让双方的关系变得困难。四号需要特别关照,如果没有,他们非但不会屈服于权威,反而会对规则熟视无睹。当他们感到自己被当作普通人对待时,四号就会产生一种不计后果、违背规则的倾向。那些能够管理其他人的规则就是不能用在他们身上。要保持四号对工作的积极性,就要让四号认可的权威对他们给予肯定,尤其是在四号与他人的竞争中。即便是四号真正感兴趣的内容,他们通常也需要很长时间才能意识到是值得为之付出的。
但是当四号处于安全状态时,情况就不一样了。他们的性格特征就会像一号靠近。这时,他们行动目的明确,不会因为情感的影响而变得模糊不清。在这种状态下,四号的创造性能够完美表现,并付诸实施。因此当四号处于一号位时,双方的合作可能会进入一个高峰。一号管理者强调实际成果,这能让四号的创意变得切实可行。
四号的安全状态也可能给双方带来灾难,因为四号一旦感到足够安全,就可能无所顾忌地发泄自己的不满,他们开始消极怠工,吹毛求疵,猛烈攻击。突然间,一号管理者的所有计划都有问题了。当四号感到失去了一些东西,并因此痛苦时,一号和四号的工作组合就会历经风波。四号开始对工资不满意,对项目安排不满意,对工作环境的装修不满意。一号管理者在遭到攻击后,会大力反击。
双方的争吵并非一无是处,这种争吵甚至能够帮助他们解决各自的问题。对自己严格要求的一号在生气后,就不会再去自责,并能意识到除了让员工执行命令以外,搞好双方关系也很重要;而四号则会发现,当他们暴露自身缺点后,并没有遭到抛弃,他们因此更加信任一号。
如果四号是管理者,他们要么用类似三号的准确度来管理工作,要么根据自己的情感需要来安排工作。竞争状态的四号管理者在外表和行动上都和三号很像,他们把情感放在内心,把精力投入到高风险的行动中。竞争的四号会被特别的动机所吸引,而把安全置之脑后。被情感控制的四号则会成为办公室里的中心,他们可能非常积极地工作,但是他们的情绪会时不时地影响到他们的工作进度。他们可能几分钟前还对工作热情高涨,几分钟后就突然失去了所有兴趣,一个十分重要的决策会因为心情变好而被突然放到一边。员工们可能对四号管理者非常忠诚,把四号当做自己生命的一部分,但是久而久之,一号员工会对这种反复无常的领导方式感到焦虑和厌烦。完美主义者希望能按照工作日程表上的安排进行工作,他们想要制定长期的计划,这能够消除他们对混乱的担忧。一号如果能够帮助四号制定管理的细节,对双方都有好处。浪漫主义者喜欢创造性的冒险,如果他们能够从日常工作的琐事中脱离出来,他们就可能给整个工作环境带来全新的激情。