6号被称为是疑惑型,还有一个名字叫忠诚型。他们是什么样的世界观呢?如果一个人想要在这个世界上更好的生存,就一定要防患于未然,一定要处处小心谨慎,规避一些潜在的问题和风险。这样的一种性格特征,很自然的也影响到了6号的管理风格。
一、制度建设专家
6号是一个制度建设的专家,他们喜欢在做一件事情之前,把所有的制度都规范化、清晰化。我曾经到一个6号企业家的企业去考察过,我就发现一个现象,他的制度建设非常完善。他在员工餐厅的两面墙上密密麻麻贴的都是制度,而且是细致入微,连买菜的价格都规定的清清楚楚,员工的入职、辞职的时间限制都写的清清楚楚。事实上也反映了6号防患于未然这样的一种心理机制,也许在6号的管理者的内心有一句话,咱们先小人后君子,咱们先把丑话说在前面。你会发现6号在管理的过程当中,喜欢依靠一些制度来建设他的企业。
二、做决策速度相对较慢
6号的人他们做决策数度相对较慢,为什么会这样呢?其实这跟6号的性格模式也有直接的关系。因为6号的人总是在担心万一出现了不好的状况怎么办,所以6号会习惯性的做最坏的打算,最好的准备。而且对商业机会的把握6号更希望是十拿九稳的机会,如果这个项目能够盈利一百万,但是没有十足的把握,6号的人宁愿放弃,而去把握另外一个只能盈利20万元的项目,但是具有很高把握的机会。
三、6号领导者需要加强信任
6号在做领导者的时候,他需要练习的一个能力就是信任。对6号来讲怀疑是很正常的,怀疑是一种习惯性反应,但是信任是需要练习才能拥有的一种能力。他总是想看这个项目背后到底还有什么问题和风险,是我没有想清楚的。他总是想把所有的风险规避在萌芽状态的时候才开始去行动。但是事实上这样的事情在真正的商业领域当中是很少见的。而且6号如果没有觉察的话,他是不太容易信任他的属下。他可能授权不放权,这个岗位这个职务交给了他的同事和下属,但是可能在工作的过程当中,6号的人有时还会怀疑他的下属。我想这是6号管理者需要自我觉察的一个方向。
四、决策过程中容易发生变化
6号决策过程中容易发生变化,他今天上午做了个决定,可能下午的时候,他又突然想到了一个问题,不行,我们几个股东要坐在一起再聊聊,我们想想看,到底这个项目还有没有没发现的问题和风险。在6号的管理者身上,他们经常会为自己当年错过的机会而遗憾,当你说到某一个商业项目很有前景的时候,6号可能马上告诉你,说的对,这个项目我前几年也考虑过,我当时就想的非常详细。然后我就问他一句你当时干了吗?他说,我没干。那为什么没干呢?我怕有风险。这是6号管理者在管理当中有可能会出现的一些现象。做为6号的领导者和管理者需要一些勇气、需要一些信任、要学会当机立断。就像一句话说的,当断不断必有后患。
具有6号性格特征的人内在有一个投射的模式,他会把自己内心世界里的恐惧,投射到周围的人和环境当中。他这个投射是怎么发生的呢?打个比方,假如有一帮朋友一起聊天,他就会想,对面这个人怎么用这种眼神看着我,他是不是对我有意见呢?噢……我知道了,上次我们谈一项工作的时候,我没有达到他的满意度,他可能对我耿耿于怀,肯定是对我不满意,对我不满意为什么不直接告诉我,要用这种眼神看着我。6号这时候心里面已经开始愤怒了,这个人怎么这么不坦荡呢,应该跟我直说的。以至于到最后,6号可能会冲上前去,给对方说一句话,你是不是对我不满意啊,你对我不满意就直接说出来嘛。对方这时候觉得很奇怪,我没有对你不满意啊。6号说,那你为什么用这种眼神看着我?对方想了想,噢……我昨天刚刚割的双眼皮,还不太自然。6号的投射可能就是这样来的,对于6号来讲,练习信任是一项长期的工作。
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6号被称为是疑惑型,还有一个名字叫忠诚型。他们是什么样的世界观呢?如果一个人想要在这个世界上更好的生存,就一定要防患于未然,一定要处处小心谨慎,规避一些潜在的问题和风险。这样的一种性格特征,很自然的也影响到了6号的管理风格。
一、制度建设专家
6号是一个制度建设的专家,他们喜欢在做一件事情之前,把所有的制度都规范化、清晰化。我曾经到一个6号企业家的企业去考察过,我就发现一个现象,他的制度建设非常完善。他在员工餐厅的两面墙上密密麻麻贴的都是制度,而且是细致入微,连买菜的价格都规定的清清楚楚,员工的入职、辞职的时间限制都写的清清楚楚。事实上也反映了6号防患于未然这样的一种心理机制,也许在6号的管理者的内心有一句话,咱们先小人后君子,咱们先把丑话说在前面。你会发现6号在管理的过程当中,喜欢依靠一些制度来建设他的企业。
二、做决策速度相对较慢
6号的人他们做决策数度相对较慢,为什么会这样呢?其实这跟6号的性格模式也有直接的关系。因为6号的人总是在担心万一出现了不好的状况怎么办,所以6号会习惯性的做最坏的打算,最好的准备。而且对商业机会的把握6号更希望是十拿九稳的机会,如果这个项目能够盈利一百万,但是没有十足的把握,6号的人宁愿放弃,而去把握另外一个只能盈利20万元的项目,但是具有很高把握的机会。
三、6号领导者需要加强信任
6号在做领导者的时候,他需要练习的一个能力就是信任。对6号来讲怀疑是很正常的,怀疑是一种习惯性反应,但是信任是需要练习才能拥有的一种能力。他总是想看这个项目背后到底还有什么问题和风险,是我没有想清楚的。他总是想把所有的风险规避在萌芽状态的时候才开始去行动。但是事实上这样的事情在真正的商业领域当中是很少见的。而且6号如果没有觉察的话,他是不太容易信任他的属下。他可能授权不放权,这个岗位这个职务交给了他的同事和下属,但是可能在工作的过程当中,6号的人有时还会怀疑他的下属。我想这是6号管理者需要自我觉察的一个方向。
四、决策过程中容易发生变化
6号决策过程中容易发生变化,他今天上午做了个决定,可能下午的时候,他又突然想到了一个问题,不行,我们几个股东要坐在一起再聊聊,我们想想看,到底这个项目还有没有没发现的问题和风险。在6号的管理者身上,他们经常会为自己当年错过的机会而遗憾,当你说到某一个商业项目很有前景的时候,6号可能马上告诉你,说的对,这个项目我前几年也考虑过,我当时就想的非常详细。然后我就问他一句你当时干了吗?他说,我没干。那为什么没干呢?我怕有风险。这是6号管理者在管理当中有可能会出现的一些现象。做为6号的领导者和管理者需要一些勇气、需要一些信任、要学会当机立断。就像一句话说的,当断不断必有后患。
具有6号性格特征的人内在有一个投射的模式,他会把自己内心世界里的恐惧,投射到周围的人和环境当中。他这个投射是怎么发生的呢?打个比方,假如有一帮朋友一起聊天,他就会想,对面这个人怎么用这种眼神看着我,他是不是对我有意见呢?噢……我知道了,上次我们谈一项工作的时候,我没有达到他的满意度,他可能对我耿耿于怀,肯定是对我不满意,对我不满意为什么不直接告诉我,要用这种眼神看着我。6号这时候心里面已经开始愤怒了,这个人怎么这么不坦荡呢,应该跟我直说的。以至于到最后,6号可能会冲上前去,给对方说一句话,你是不是对我不满意啊,你对我不满意就直接说出来嘛。对方这时候觉得很奇怪,我没有对你不满意啊。6号说,那你为什么用这种眼神看着我?对方想了想,噢……我昨天刚刚割的双眼皮,还不太自然。6号的投射可能就是这样来的,对于6号来讲,练习信任是一项长期的工作。