【如何管理6号下属】给6号明晰的指示

6号的员工在工作中会有什么样的表现呢？我们可以看看文学史上有名的6号下属——《西 游记》中的沙和尚。

沙和尚原本是天上的卷帘大将，由于不小心打了一个玻璃瓶被逐出天庭，成了流沙河的 妖怪,后来被观音菩萨劝化，保佑唐僧西天取经。

取经路上，沙和尚的工作是什么呢？大家最常见的就是挑行李。这无疑是一项最苦最累 最不起眼的工作。在沙和尚没有加入的时候，这项工作由猪八戒担任。猪八戒是7号，最好 享乐，有了新人立刻就溜了。6号最大的优点就是勤恳，只要指示明确，就是百分百执行。所 以即使是挑行李这样一项最艰苦、最平常、最枯燥又最默默无闻的工作，沙和尚依然圆满地完 成了。

一旦目标明确,6号无疑会成为组织里一直最坚定的人。在去西天的路上，孙悟空两次离 开唐僧，猪八戒说过许多次要分家回高老庄，唯有沙和尚从来没有离开过唐僧。这一方面是因 为6号无比坚贞的忠心，另一方面则是因为对权威人士观音菩萨的信任。6号是有着诸多犹疑 的人，沙和尚之所以坚定不移地跟随唐僧去西天取经，因为他知道，一路上虽然辛苦，虽然会有 许多危险，但最后菩萨总会帮助他们渡过难关。看《西游记》就知道，八十一难中很少没有菩萨 相助的。

所以管理6号，就一定要让6得到清晰的指引，告诉他危机在哪里，并承诺会为他的行动负 责。这样,6号就有可能成为坚定的行动派。

很多时候,6号员工是默默无闻的一群人。而一旦6号相信自己的团队,并能够得到团队有力 的支持，他们就会爆发出强大的力量。《西游记》中，很多人都质疑沙和尚的武功，因为很多时候 他对付的只是一些小妖。沙和尚的功夫到底如何？我们看看《西游记》第五十七回，“真行者落伽 山诉苦，假猴王水帘洞眷文”中的描写：

那行者道：“贤弟，你原来懵懂,但知其一，不知其二。谅你说你有唐僧，同我保护，我就没 有唐僧？我这里另选个有道的真僧在此，老孙独力扶持，有何不可！已选明日起身去矣。你 不信，待我请来你看。”叫：“小的们，快请老师父出来。”果跑进去，牵出一匹白马，请出一个唐 三藏,跟着一个八戒，挑着行李；一个沙僧，拿着锡杖。这沙僧见了大怒道:“我老沙行不更名，      第七篇6号人格 坐不改姓，哪里又有一个沙和尚！不要无礼！吃我一杖！”好沙僧，双手举降妖杖，把一个假沙 僧劈头一下打死，原来这是一个猴精。那行者恼了，轮金箍棒，率众猴,把沙僧围了。沙僧东 冲西撞，打出路口，纵云雾逃生道：“这波猴如此惫懒，我告菩萨去来！”那行者见沙僧打死一 个猴精，把沙和尚逼得走了，他也不来追赶，回洞教小的们把打死的妖尸拖在一边，剥了皮，取 肉煎炒，将椰子酒、葡萄酒，同众猴都吃了。另选一个会变化的妖猴，还变一个沙和尚，从新教 道，要上西方不提。

这里的“行者”是六耳捞猴。我们都知道六耳捞猴好本事，和孙悟空从地下打到天上都难分 胜负，一直斗到了如来老佛祖的面前,遭如来金钵盂暗算之后死在了孙悟空手里，可知六耳捞猴与 孙悟空的本事是难分伯仲的。可是在这里，沙和尚却在六耳捞猴的眼皮底下杀了人，并成功突围， 可见沙和尚的本事也是不小的。

管理者同样不能忽视的是作为团队润滑剂的6号。许多情况下,2号会充当这个角色。但只 要管理者仔细观察就会发现,6号员工也有非常好的人缘。沙和尚就是这样，取经团队中没有人 对沙和尚有意见。而且,八戒悟空唐僧三人之间经常爆发的小误会、小摩擦什么的,一般都是沙和 尚在调节。

总之，管理6号这样的员工，首先你要成为权威。6号虽忠于权威，但反抗假权威,如果你名不 副实,他就会不服。另外，给6号明晰的指示，让他大胆去干。6号焦虑特别多，如果前路不明晰， 他就会犹疑不决,就不能行动了。