【如何应对6号上司】6号领导特点

作为领导者的6号在处于逆境中时反而会迸发活力。他们往往是在企业遇到危机时,表现得 更坚定、更有力。当与困难较量时,他们不再怀疑，而是集中注意力开始行动，并投入比平常更多 的力量和智慧。当他们完全投入到行动中时，害怕就消失了，因为害怕只能存在于心中，而此时他 们心中只有他们要做的事情，根本没空儿害怕。

当胜利的时机已经成熟时，内在心境发生了变化。6号不再充满活力，他们的兴趣也大不如 前。在找不到斗争的对象时，行动变得迟疑。处理事务的程序变得重复而繁琐，不再像危机状态 下那么简单利落。决策的制订开始滞后。很多计划都在考虑之中，无法实施。

6号需要在成功后直接获得诚实的反馈，包括恰当的、言之有理的反对意见。这次成功中有 哪些不足？有谁在午餐时提出了批评？

6号对于唾手可得的成功感到矛盾。在长征的途中，他们会是岀色的领导者。他们会号召大 家团结一心，克服困难,因为困难就是他们关注的。

失去了斗争对象掩护的6号惊讶地发现自己成了众人瞩目的领导者时,要继续发挥作用就需 要继续获得因为受到压迫而产生的动力。在失去了对抗力量后，坚持一项行动变得格外困难。6 号关注的是那些给他们带来麻烦的问题，而不是那些积极的信息。

6号必须在消除了所有不好的可能性后，才会去关注积极的选择。一旦他们进入了新的项 目，他们又会全力以赴，成为出色的问题解决者。如果大家都很积极,6号更会提高警惕。