【如何应对3号上司】3号领导风格

领导是3号喜欢的岗位。当你要通过努力获得自尊时，你也会卷起你的袖子，充满干劲地说: “开始吧，我能做。你怎么累了？”人们当然会追随，人们当然会加入。典型的3号美国人做起生意 来，就像橄榄球场上的四分卫。他们会想方设法让球朝着正确的方向前进。这是商业进入迅速扩 张期的一种典型领导方式，也是美国人的理想方式。但是不要忘记,3号可以像变色龙一样融入 任何环境中，所以他们的领导方式并不统一。一个3号性格的日本人可能会选择典型的戴明式管 理方式（戴明：Deming, 1900 ~ 1993年,美国质量管理专家。从1950年开始，多次到日本，向日本的 工商界人士传授一套统计质量管理的思想），对过程予以高度重视。如果社会流行的是参与式的 管理，优秀的实干者就会让自己成为此类风格的领导人。如果人们需要的是一个斗士,3号就会 义无反顾地冲进斗兽场。

一旦开始行动,3号的视野变得狭窄,他们一心向前，对于反对意见置若罔闻。当他在全速前 进时,他无法接受对自己的怀疑。动力驱使着他向前，向前。他无法回头。关注于目标的3号领 导者会不断前进，除非有强劲的反对力量挡在了他们的道路中。接下来，就是混战。3号领导者 是实力强劲的竞争者，他们的眼中只有既定目标，任何危险在他们看来都是可以处理的。他们会 牢牢控制一切，甚至不择手段，铤而走险。当他们面对压力时，他们不是放慢步伐，反而会加速扩 张。只要能第一个到达目的地，冒任何风险都是值得的。

他们无法接受干扰，这让他们难以吸收新的信息或批评意见。他们给团队传达的信息是: “Just do it!”（只管去做！）3号认为，任何人为了获得效率都会尽可能地寻找捷径去完成工作。这 样的想法常常让他们忽略了质量控制的问题。他们关注的是数量,而不是质量。如果来自领导的 最高指令是“做! ”，那就不会有太多时间留给细节。

如果一家企业是按照3号的领导风格进行管理的，这家企业往往会格外强调规模扩张。3号 会不断重复成功的模式，因为他们可以非常出色地执行已经熟悉的管理想法，但是他们并不善于 创新，通常也不是拥有独创思维的人。他们擅长的是把已知方法用于新的环境，并进行出色包装。 对他们来说，创新思维需要花费大量时间在构思想法和解决问题上，他们没有这样的耐心去探索。 他们喜欢复制成功，也就是从已经成功的项目中提取现成的解决方案,然后迅速运用于新的目标。 他们的成功在于他们能带来实用的结果。实干者因为他们的领导风格而得到肯定。世界喜欢胜 利者，而我们大多数人都愿意跟随一个有冲劲的领导者。