【1 号性格 vs. 2 号性格: 完美主义者vs. 给予者】工作伙伴
他们一个为爱而工作,一个为追求完美而工作。
1号通常在事业上都会很成功 , 但是他们工作是为了获得爱 。工作应该争取得到爱人的肯定; 如果没有, 2 号 就会更换工作。这种想法使得 2 号在与 1 号一起工作时, 1 号常常扮演负责人的角色, 而 2 号则扮演辅助者的角色, 哪怕事实上2 号比 l 号更有经验。1 号需要绝对正确, 而 2 号需要得到欣赏, 这让给予者不愿意去挑战1 号的权威性。2 号很高兴成为权威背后的指挥者。如果 1 号正好是2 号喜欢的人, 这样的组合会很成功, 因为当 2 号的情感需 求被满足后,他们就会十分认真地投入工作,成绩出色。
1 号管理者注重的是技术和程序。他们会把计 划制定得十分周密 , 但是他们可能会过于强调技术问题, 丝毫不去考虑员工的感受。2 号员工会对此有所不满,但是他们不会抗议。干嘛找麻烦?既然人家给你钱,干什么还要惹人家生气呢?如果 2 号能够冒险提出自己的看法,问 题反而可以得到解决。实际上
1 号管理者可能已经意识到自己太苛刻, 他们心里可能也不舒服, 但如果 2 号对他们的要求没有异议 , 反而给予支持, 1 号管理者可能变本加厉, 冒更大的风险。双方合作的最好状态就是 2 号能够有足够勇气去挑战 l 号管理者的想法,而不仅仅是明哲保身,只让自己感到安全和快乐。
如果 2 号是管理者, 他们注重外在形象, 喜欢与自己认可的人建立内在联系。1 号员工会感到不舒服, 他们不喜欢外表的装腔作势,也 不喜欢由他人来评估自己的价值 , 更不喜欢依靠讨人欢心来换取提升的可能。1 号通过自己努力的工作来证明自己,他们不喜欢引人注目。他们想要一个公正的领导者,能
够主动发现 1 号的优点, 而不需要他们提出要求。
1 号员工还可能 会被 2 号管理者的 情绪吓坏。2 号很容易发脾气, 而且爆发得十分迅速。2 号骂完以后, 自己很 快就忘了, 但是 1 号会把 2 号的这些气话当真。过了好几周后, 1 号还会为2 号随便说的一句批评耿耿于怀。对于这样的组合来说, 1 号应该认识到2 号管理者的 情绪时好时坏, 他们不必过于在意。当然, 2 号管理者也应该记得去修复他们对 1 号造成的伤害, 这会很有用处。只要说一句“ 我可能反应过头了", 这就能消除 l 号员工很多不必要的担忧。
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【1 号性格 vs. 2 号性格: 完美主义者vs. 给予者】工作伙伴
他们一个为爱而工作,一个为追求完美而工作。
1号通常在事业上都会很成功 , 但是他们工作是为了获得爱 。工作应该争取得到爱人的肯定; 如果没有, 2 号 就会更换工作。这种想法使得 2 号在与 1 号一起工作时, 1 号常常扮演负责人的角色, 而 2 号则扮演辅助者的角色, 哪怕事实上2 号比 l 号更有经验。1 号需要绝对正确, 而 2 号需要得到欣赏, 这让给予者不愿意去挑战1 号的权威性。2 号很高兴成为权威背后的指挥者。如果 1 号正好是2 号喜欢的人, 这样的组合会很成功, 因为当 2 号的情感需 求被满足后,他们就会十分认真地投入工作,成绩出色。
1 号管理者注重的是技术和程序。他们会把计 划制定得十分周密 , 但是他们可能会过于强调技术问题, 丝毫不去考虑员工的感受。2 号员工会对此有所不满,但是他们不会抗议。干嘛找麻烦?既然人家给你钱,干什么还要惹人家生气呢?如果 2 号能够冒险提出自己的看法,问 题反而可以得到解决。实际上
1 号管理者可能已经意识到自己太苛刻, 他们心里可能也不舒服, 但如果 2 号对他们的要求没有异议 , 反而给予支持, 1 号管理者可能变本加厉, 冒更大的风险。双方合作的最好状态就是 2 号能够有足够勇气去挑战 l 号管理者的想法,而不仅仅是明哲保身,只让自己感到安全和快乐。
如果 2 号是管理者, 他们注重外在形象, 喜欢与自己认可的人建立内在联系。1 号员工会感到不舒服, 他们不喜欢外表的装腔作势,也 不喜欢由他人来评估自己的价值 , 更不喜欢依靠讨人欢心来换取提升的可能。1 号通过自己努力的工作来证明自己,他们不喜欢引人注目。他们想要一个公正的领导者,能
够主动发现 1 号的优点, 而不需要他们提出要求。
1 号员工还可能 会被 2 号管理者的 情绪吓坏。2 号很容易发脾气, 而且爆发得十分迅速。2 号骂完以后, 自己很 快就忘了, 但是 1 号会把 2 号的这些气话当真。过了好几周后, 1 号还会为2 号随便说的一句批评耿耿于怀。对于这样的组合来说, 1 号应该认识到2 号管理者的 情绪时好时坏, 他们不必过于在意。当然, 2 号管理者也应该记得去修复他们对 1 号造成的伤害, 这会很有用处。只要说一句“ 我可能反应过头了", 这就能消除 l 号员工很多不必要的担忧。