【2 号性 格 vs. 3 号性格】工作伙伴

【2 号性 格 vs. 3 号性格】工作伙伴

这是一对高性能的工作组合。他们都精于产品制造和推广。

双方的个性会让 3 号成为领导者。实干者喜欢领导 ， 而给予者很高兴在背后支持他们，只要双方目标一致。

如果 3  号管理者能够注意到2  号员工的贡献， 一切都会很好。如果管理者以自我为中心 ， 2 号 会选择倒戈， 转身去支持其他对象。在工作受到干扰时 ， 实干者往往恼羞成怒，他们急于达到目标，甚至不惜踩在别人的肩膀上。

2 号员工能够软化管理者的形象。2 号不会把形象作为一种欺骗的手段。他们关注人与人的联系， 能够帮助3 号树立有效的形象。

2 号员工必须得到关注， 而且他们的努力必须得到认 可。如果他们被忽视了， 2 号就可能去揭3 号的老底。突然间， 人们发现 3 号管理者原来是一个失

败者。办公室里会疯传 3 号的狡诈欺瞒。

”他们看着像好人，实际上根本不是！你根本不了解他们。”

“ 真实” 的故事将会出现。3  号会觉得自己最 在乎的形象受到了破坏。如果3 号能够记得对 2 号表示关心， 与他们 进行私下交谈， 情况就不至于如此。如果实干者忘记了关照 2 号， 而给予者又不主动提出， 双方就陷入了沟通的僵

局。3 号管理者应该与 2 号保持定期联系。2 号无法在真空的环境中出色发挥。他们是为了人在工作，而不是为了工作而工作。

2 号管理者喜欢受到欢迎， 但却可能与喜欢竞争的 3 号员工发生冲突。3 号会无视权威。他们总想让自已成为权威 ， 他们想要得到 2 号的职位， 甚至会为此不择手段。3 号员工会与领导对抗， 甚至正面竞争， 这让 2 号管理者很不高兴。

解决间题的关键是 2 号应该设定限制。3 号需要清楚他们的工作范围， 这样他们就不会越权， 去侵犯他人的工作领域。如果 3 号无法让自已获得成功， 他们就会给 2 号管理者施加强大压力。2 号管理者要想发挥出色， 就该把一切 都规定清楚并牢牢把握住工作目标；  另外， 他们也可以接受3  号员工的部分建 议。对于3  号来说， 他们应该学会给予者对待他人的方式。3  号员工常常很会做事， 但却不会待人。如果 2  号能够向他们示范自己的管理方式， 3   号也会愿意学习去满足他人需求的价值。