【4 号性 格 vs. 8号性格】工作伙伴

【4 号性 格 vs. 8号性格】工作伙伴

他们都是规则的破坏者。信任是双方合作的基石。

这两种人都认为自己是不受规则限制的。他们都有一个超越道德的标签：

那些有用的规则是不适用于4 号的， 因为他们与众不同，能 够超越法律约束； 同样也不适用于8  号， 因为他们认为自己比法律更强大。当双方都把关注点放在工作上时，他们是无懈可击的工作伙伴。

他们也有不一样的地方： 8 号不喜欢把精力浪费在个人爱好上， 而 4 号会因为情绪问题而失去关注点。竞争是关键问题，竞争既可以让双方的合作更具建设性， 也可能加深相互之间的不信任。4 号需要特殊的地位来掩盖他们内心的自卑感， 但是他们同样非常具有创新性， 而且能够关注他人的 情感需 求。8

号在任何合作关系中都有争强好胜的表现，尤其是在领导权的竞争上，但他们同样拥有坚定的意志和决心，这是任何一个成功的企业都需要的。

双方需要诚实以对。这两种人都想获得领导地位，谁也不会向谁屈服。但是当双方都明了对方的意图时， 他们之间是可以建立信任的。8 号希望能知道将要发生什么， 而不是盲目服从， 而且他们尊敬出色的竞争对手。4 号希望因为他们的特殊贡献而得到认可，而且他们愿意加入到能够发挥自身创造才干的合作关系中。4 号并不是只能做诗人才能表现出他们的浪漫性， 他们同样可以是科学家、牛仔、医生或者喜欢自我表现的图书管理员。不论从事哪一种职 业， 4 号都想要做出独特贡献， 用从来没有的方式来获得成功。如果强大的 8

号能够支持4 号的独特想法， 4 号 就会毫无保留地投入到合作中。

一种成功的合作模式是4 号管理者启动一个具有创新性的大胆计划， 然后8 号员工带领大家完成这个计划。当他们 相互信任时， 不需要太多讨论就能各自找到适合自己做的事情。作为管理者， 4 号可以想象和激励， 但是他们对于实施一个想法的具体工作可能并不感兴 趣。8  号一旦开始行动， 就会是兢兢业业的员工，但是如果他们行动的基础受到威胁，他们会反应强烈。所以，一旦  事情都进入正规， 就不要再改变规则， 让 8 号感到厌烦。8 号反对改变原有的策略，除非他们能够理解管理者的观点。他们可能会有意停止工作，跑到管理  者的办公桌前质问对方， 而4  号会认为这是对其个人的侮辱。4  号管理者应该让员工有表达意见的机会和渠道，哪怕感觉好像受到了员工的侮辱。敏感的浪  漫主义者需 要了解 8   号员工之所以会表现出攻击性， 正是因为他们感到不安全。

当 8 号位千管理者的位置上时 ， 他们是出了名的反复无常。他们总是制定规则， 然后自己又违背规则。不过这一点 在 4 号看来并不是什么大问 题，只 要他们能够与 8 号管理者保持特殊关系。规则并 不重要， 重要的是情感联 系。被忽视的4 号会急于复仇， 这和8 号的 心理很像。毫无疑问， 恼怒的 8 号管理者要么以牙还牙， 要么想都不想就把 4 号炒就鱼了。

8 号管理者需要考虑自己对他人产生的影响， 要顾及到他人的感受。 在保护者看来很成功的合作关系，对于情感丰富的浪漫主义者来说却可能是无法接受的。