【销售经之1号完美者】管理团队中的NO.1 {激励1号的要点}

◆激励1号的要点

@尊重1号的理想以及远见

@赞誉1号制定的卓越水淮

@诚恳公正

@安排受1号尊重的人给予经常性的回应

@确保一切程序及架构的清晰度

⑥吿诉1号“对”“错”的调校点

与1号达成协议：

1号容易将“协议”误会为“妥协”。1号的字典里没有“妥协”. 只有“对错”，将事实搞清楚，引导1号在双赢的前提下做决定。