♦2号的思维方式:被别人的需求所吸引
2号经常被别人形容成“无事忙”,因为他的核心永远是围绕着别人的需求,他们的事情永远没有别人的恩求和邀请重要。他们就像一 个随时拎看灭火器走在街上的救火队员一样,随时观察着哪里有火 情,一旦有人求救,他们就是第一个到达现场的人。
2号性格者义臣经常做一些令朋友觉得不可思议的事。
“我没有急事的时候,都会把车开再慢一些,看看街边有没有需要 搭顺风车的。有一次我和儿子一起开车出去,看到一个男孩子在追公交 车没迫上,我就开车来到他的身边,问他去哪里,需不需耍我送他一 段?他当时很意外,我就诚恳她说我只是看到他没赶上公交丰,看他需 不需要帮忙。结果他说赶着去学校参加考试,我就送他过去了.尽管我并不顺路,送到之后,他很激动地说谢谢叔叔,我那一刻也很激动,我 兴奋地对儿子说:’孩子你看到没,他叫我叔叔呀!我能感觉到他一 定感覚到了生活的美好。可能一辈子他都会记得有个陌生人很戏剧化地 送过他一段,而他也许会因此而在別人需要的时候去帮助他们。”
生活中的这些小事比比皆是,主动去发觉别人的需求并提供帯助 是2号性格的主要特征。而对于别人开口提岀的请求.2号性格者往 往更加难以抗拒。
义臣本来有着相当不错的家族产业。他和几个朋友一起投资办了 一家休闲中心,开业之后,大家因为都还有各自的事业,于是就选举 最好说活的义臣来做管理。在大家的一致邀请下,义臣放下了自己的 事业.来到这个刚刚起步的公司.而义臣的太太为此颇有微词,“自己公司的事情还有很多,就这么放下走了。”
当义臣辛辛苦苦经营了半年、休闲中心开始走上正轨后,大家都觉得应该请一个职业经理人来打理才可以使中心有更好的发展。于是,在大家提出方案后,义臣乂臺无怨言地离开了。他说:“既然大 家不需要我了,那我还回去我自己的公司吧。”
事情忌是会峰回路转,其后的一年,职业经理人的经营不但没有 令中心业绩提升,而且还发生了许多不愉快——虽然他很努力,但是 在对客户服务的细致上,却远远不如义臣更加体貼。这使得中心损失 了一大批老主顾。于是,大家决定邀请义臣重新回来。
这次义臣的太太不满意了: “这样不对。你们怎么对义臣召之即 来,挥之郞去啊?何况他自己公司的事情一直做得好好的,干嘛要去 接手一个烂摊子?”
可是义臣自己却不这么认为——在他看来,被需要的感觉就像是 巨大的吸引力:
“自己的公司已经不错了,发展正常,人事履峨,我在这里可有可 无。而那边现在情况危急,大家都需要我.我怎么可以坐视不管呢?”
于是他每天又跑去学习了酒店管理,不是为了证明自己的能力和 成功,而是为了不让大家失望。
“我就好像一个拯救者,在大家的殷勤期待中,在肩负着他们的 需要和期待的同时,我也希望可以给他们一个满意的结果。”
一切都是因为“关系”
2号的智慧来源于情感中心,所以深刻的思考和细致的分析对于2号来讲是比较困难的事情。更多的时候,2号会根据自己的情感和直觉去判断一项决策该不该执行。可能你会看到.大部分的人表面上都在忙忙碌碌地做自己手头的工作,但是在他们背后的驱动力却是有很大的差别。在帮助别人的行为背后,2号的内在驱动力是源于他们渴望有非常好的人际关系, 而他们的策略是通过帮助别人去完成事情来体现自己的价值。他们认为:
“如果我为他去做一些事情,.那么我跟他之间就会因此而产生一 种关系。如果他到了一种不能没有我的程度,那么我们的关系就将是 最牢固的。”
“我对婆婆非常好:我可以陪她逛街,给她买衣服和礼物,她身 体不好,我就毎天陪她下楼散步;她爱吃川菜,我就特意去学来做。 我对她甚至比对自己的母亲还体貼和孝顺。但是,这并不代表我就比 爱我自己的母亲更爱她。我这么做,都是因为我的丈夫。他在意他的母亲,我就必须比他对他的母亲更好。那样做的时候,我是希望我的 丈夫可以明白,我是为了他才这么做的。如果他能够明白,就知道我 究竟为他付出了多少。那他也就会更加爱我了
所以,2号的人通常会把关系放在第一位。但是这样在思考解决 问题的时候,不知不觉地就会坠入为了过于顾及别人而影响到自己 理性和公平分析事情的困境当中。通常的情况是面对选择的时候,2 号未必会选择自己喜欢的,而是会根据身边重要的人物的喜好去进行 选择。
“我做这个决定,别人会怎么来看我?”
“如果是他,那么这件事情会如何处理呢?”
“其实我是很喜欢在办公室做文案的,可是既然他希望我做售后,
那也不错。” I
“如果我不顾及他而执行了我的想法,那他会怎么看?会不高兴吗?”
“我不愿意因为一个决定而影响到我们的关系,所以,还是以他 的决定为准吧。”
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♦2号的思维方式:被别人的需求所吸引
2号经常被别人形容成“无事忙”,因为他的核心永远是围绕着别人的需求,他们的事情永远没有别人的恩求和邀请重要。他们就像一 个随时拎看灭火器走在街上的救火队员一样,随时观察着哪里有火 情,一旦有人求救,他们就是第一个到达现场的人。
2号性格者义臣经常做一些令朋友觉得不可思议的事。
“我没有急事的时候,都会把车开再慢一些,看看街边有没有需要 搭顺风车的。有一次我和儿子一起开车出去,看到一个男孩子在追公交 车没迫上,我就开车来到他的身边,问他去哪里,需不需耍我送他一 段?他当时很意外,我就诚恳她说我只是看到他没赶上公交丰,看他需 不需要帮忙。结果他说赶着去学校参加考试,我就送他过去了.尽管我并不顺路,送到之后,他很激动地说谢谢叔叔,我那一刻也很激动,我 兴奋地对儿子说:’孩子你看到没,他叫我叔叔呀!我能感觉到他一 定感覚到了生活的美好。可能一辈子他都会记得有个陌生人很戏剧化地 送过他一段,而他也许会因此而在別人需要的时候去帮助他们。”
生活中的这些小事比比皆是,主动去发觉别人的需求并提供帯助 是2号性格的主要特征。而对于别人开口提岀的请求.2号性格者往 往更加难以抗拒。
义臣本来有着相当不错的家族产业。他和几个朋友一起投资办了 一家休闲中心,开业之后,大家因为都还有各自的事业,于是就选举 最好说活的义臣来做管理。在大家的一致邀请下,义臣放下了自己的 事业.来到这个刚刚起步的公司.而义臣的太太为此颇有微词,“自己公司的事情还有很多,就这么放下走了。”
当义臣辛辛苦苦经营了半年、休闲中心开始走上正轨后,大家都觉得应该请一个职业经理人来打理才可以使中心有更好的发展。于是,在大家提出方案后,义臣乂臺无怨言地离开了。他说:“既然大 家不需要我了,那我还回去我自己的公司吧。”
事情忌是会峰回路转,其后的一年,职业经理人的经营不但没有 令中心业绩提升,而且还发生了许多不愉快——虽然他很努力,但是 在对客户服务的细致上,却远远不如义臣更加体貼。这使得中心损失 了一大批老主顾。于是,大家决定邀请义臣重新回来。
这次义臣的太太不满意了: “这样不对。你们怎么对义臣召之即 来,挥之郞去啊?何况他自己公司的事情一直做得好好的,干嘛要去 接手一个烂摊子?”
可是义臣自己却不这么认为——在他看来,被需要的感觉就像是 巨大的吸引力:
“自己的公司已经不错了,发展正常,人事履峨,我在这里可有可 无。而那边现在情况危急,大家都需要我.我怎么可以坐视不管呢?”
于是他每天又跑去学习了酒店管理,不是为了证明自己的能力和 成功,而是为了不让大家失望。
“我就好像一个拯救者,在大家的殷勤期待中,在肩负着他们的 需要和期待的同时,我也希望可以给他们一个满意的结果。”
一切都是因为“关系”
2号的智慧来源于情感中心,所以深刻的思考和细致的分析对于2号来讲是比较困难的事情。更多的时候,2号会根据自己的情感和直觉去判断一项决策该不该执行。可能你会看到.大部分的人表面上都在忙忙碌碌地做自己手头的工作,但是在他们背后的驱动力却是有很大的差别。在帮助别人的行为背后,2号的内在驱动力是源于他们渴望有非常好的人际关系, 而他们的策略是通过帮助别人去完成事情来体现自己的价值。他们认为:
“如果我为他去做一些事情,.那么我跟他之间就会因此而产生一 种关系。如果他到了一种不能没有我的程度,那么我们的关系就将是 最牢固的。”
“我对婆婆非常好:我可以陪她逛街,给她买衣服和礼物,她身 体不好,我就毎天陪她下楼散步;她爱吃川菜,我就特意去学来做。 我对她甚至比对自己的母亲还体貼和孝顺。但是,这并不代表我就比 爱我自己的母亲更爱她。我这么做,都是因为我的丈夫。他在意他的母亲,我就必须比他对他的母亲更好。那样做的时候,我是希望我的 丈夫可以明白,我是为了他才这么做的。如果他能够明白,就知道我 究竟为他付出了多少。那他也就会更加爱我了
所以,2号的人通常会把关系放在第一位。但是这样在思考解决 问题的时候,不知不觉地就会坠入为了过于顾及别人而影响到自己 理性和公平分析事情的困境当中。通常的情况是面对选择的时候,2 号未必会选择自己喜欢的,而是会根据身边重要的人物的喜好去进行 选择。
“我做这个决定,别人会怎么来看我?”
“如果是他,那么这件事情会如何处理呢?”
“其实我是很喜欢在办公室做文案的,可是既然他希望我做售后,
那也不错。” I
“如果我不顾及他而执行了我的想法,那他会怎么看?会不高兴吗?”
“我不愿意因为一个决定而影响到我们的关系,所以,还是以他 的决定为准吧。”