【管理你团队中的No3】这个员工适合做什么？

♦这个员工适合做什么？

适合3号的工作环境：有竞争，有进取

不适合3号的工作环境：平只说不做

见什么人说什么话，见什么山拜什么神，比别的型号有更强适应 力的3号，往往能迅速地融入到自己新的工作环境中去，可以说把3 号放在任何一个工作岗位他都能够很快胜任，如果需岌的是一个严遂 周密的分析师，他会让自己计划完善心思细密；如県需要的是一个销 售高手，他会迅速地掌握销售技巧，让自己冲到市场-线；如果需要 的是一个和善的碍后人员，他也样能轿做得面面俱到……他们行动 力超强,只要确定了目标，就会尽所有的力量去实现它，但是无论如 何，不能让他长期处在一个被否定的状态。

“我在一家工程装饰公司从事监理工作的，每天的工作就是到工 地看看那些工长做了些什么，然后记录，整天吿诉别人遠样不可以， 班样不可以，这幷晏罚款多少，那样罢补偿多少。而我们公司实施的 又是各个部门互相评分的政箕，因为我这个部门是畳再罪人的，所以 每次评分老是我们部门最后一名.这样我心里非掌得不蜉服，我的工 作很认真，也没有针对某个人，可就是觉得自己不被人认可，我想这 跟我的人没什么关系，而是这个职位实在不适合我，让我处在一个不

人成功的地方往往也是限制他的地方，3号也 不例外。

被认可不被关注的部门，给我再多的薪水也不快乐°”

3号有着乐观的态度，坚定的信念，而且敢于承担责任.能够把 很多事情揽在自己身上。在缺乏领岸的时候，3号能够勇敢地站出来 组织并且承担。虽然他们站出来的原动力只是希望大家注意到他而不 是事情本身，但这足以让他在众人的瞩目中享受到关注从而很好地完 成任务。

“我的性子还是挺急的，有一次公司一项广告文案大家推来推去， 因为对方客户是个很挑剧的人，Pass掉了很多策划，现在怎么更改是 个棘手的问题。在全体大会上时，我觉得好像有一种力量在怂恿着我 要站出来把它攪下来，像是一种奇怪的压力和吸引力。我心里有些担 心有人抢先把这项任务揽下来，这样我就失去了一个展现能力的机 会。可是我又不能大着急，如果太早站出来，又显得这项任务过于简 単，那就失去了意义。在合适的机会，我站了出来，那一刻我看到領 导欣赏的目光，也看到了同事佩服的表情。

“但是我知道任务不仅仅是拿下就结東了。拿下来之后我才发现 自己只有一个完成的信心而已。这是我经常犯的一个毛病，我不得不 付出更多的时间和精力去重新审视这份任务，虽然有很多困难，但是 我在众人瞩目之下，只能成功，而且还必须是精彩的成功。这个时 候，别人的关注和目光是一种压力也是一种动力，我为此不眠不休， 整整用了一周的时间，最后才圆满地完成了这个文案。'‘

人成功的地方往往也是限制他的地方，3号也不例外。因为3号 对目标和结果的关注使得他们行动力强，勇于承担，注重效率c但是 也往往因为他们太急于奔向目标而忘记了去看沿途的危险，这也就是 为什么我们常说3号有计划无步骤的原因°只要能够快速地达到目

因为対成功的追求.3号看不见循多負面的信息， 他们也暮不得别人的语言当中有太多的Cl面值麗。

/ 标，3号往往很容易走捷径，即便定好了步驟.但是如果受到快速达 到目标的吸引，他也会很容易地不断修改这些计划，这样就容易忽略 细节。如果你想帮助3砂，不妨诃以在他身边安养一些注重工作程序 蛭   和工作质量的人以作互补。