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2号性格vs.3号性格:给予者vs.实干者

易倾诉

2号性格vs.3号性格:给予者vs.实干者

情感伴侣

他们一个关注他人,另一个希望得到关注。他们看士去很像,但内心的动机截然不同。

2号与3号的结合正好满足了实干者的需求。即便是名声显赫的2号,也会改变自己来讨好他们真正爱的人。2号追求的是爱人的肯定,而3号追求的

只要3号能关注一下感情而2号也不要非去和3号的工作较劲儿,他们的关系会非常融洽。

是个人成功。给予者为了爱而工作,而实干者为了工作而爱。这样的夫妻常常会因为”成功的爱情”而联系在一起,他们都会对另一方给予专业的支持。给予者还会成为家庭情感的中心。

最常见的抱怨就是3号的工作——总是加班,回家就睡觉。即便是一个自

身工作非常出色的2号,也不得不在电话机旁守着3号的电话。

”他们到底关心的是什么?这里根本不需要我。”失望的2号会想。

如果实干者能够在自己的日程表上给谈情说爱安排一点时间,如果给予者能够把自己的需要说出来,情况就会好得多。3号并非有意忽视自己的伴侣。他们只是过于投入到自己的工作中,这让他们忽视了自己,也忽视了他人。当夫妻双方发生争执时,2号觉得自己更重要,因为他们投入了更多情感;3号也认为自己重要,因为他们“努力工作也是为了这个家”。2号应该把3号的努力工作看成爱的表示。感情并不能当饭吃,所以3号常常忘记了浪漫。

只要确认了自己的重要性,2号就不会过于计较对方投入的时间。这对夫妇其实有很多相同之处:惹人注目的形象和对成功的渴望。只要3号能关注一下感情而2号也不要非去和3号的工作较劲儿,他们的关系会非常融洽。

工作伙伴

这是一对高性能的工作组合。他们都精于产品制造和推广。

双方的个性会让3号成为领导者。实干者喜欢领导,而给予者很高兴在背后支持他们,只要双方目标一致。

如果3号管理者能够注意到2号员工的贡献,一切都会很好。如果管理者以自我为中心,2号会选择倒戈,转身去支持其他对象。在工作受到干扰时,实干者往往恼羞成怒,他们急于达到目标,甚至不惜踩在别人的肩膀上。

2号员工能够软化管理者的形象。2号不会把形象作为一种欺骗的手段。他们关注人与人的联系,能够帮助3号树立有效的形象。

2号员工必须得到关注,而且他们的努力必须得到认可。如果他们被忽视了,2号就可能去揭3号的老底。突然间,人们发现3号管理者原来是一个失败者。办公室里会疯传3号的狡诈欺瞒。

对于3号来说,他们应该学会给予者对待他人的方式3。号员工常常很会做事,但却不会待人。

”他们看着像好人,实际上根本不是!你根本不了解他们。”

“真实”的故事将会出现。3号会觉得自己最在乎的形象受到了破坏。如果3号能够记得对2号表示关心,与他们进行私下交谈,情况就不至于如此。如果实干者忘记了关照2号,而给予者又不主动提出,双方就陷入了沟通的僵局。3号管理者应该与2号保持定期联系。2号无法在真空的环境中出色发挥。他们是为了人在工作,而不是为了工作而工作。

2号管理者喜欢受到欢迎,但却可能与喜欢竞争的3号员工发生冲突。3号会无视权威。他们总想让自已成为权威,他们想要得到2号的职位,甚至会为此不择手段。3号员工会与领导对抗,甚至正面竞争,这让2号管理者很不高兴。

解决间题的关键是2号应该设定限制。3号需要清楚他们的工作范围,这样他们就不会越权,去侵犯他人的工作领域。如果3号无法让自已获得成功,他们就会给2号管理者施加强大压力。2号管理者要想发挥出色,就该把一切都规定清楚并牢牢把握住工作目标;另外,他们也可以接受3号员工的部分建议。对于3号来说,他们应该学会给予者对待他人的方式。3号员工常常很会做事,但却不会待人。如果2号能够向他们示范自己的管理方式,3号也会愿意学习去满足他人需求的价值。

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