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3号性格vs.3号性格:实干者vs.实干者

易倾诉

3号性格vs.3号性格:实干者vs.实干者

情感伴侣

他们的结合已经成了稀有品种。

彼此之间就像两条互不吸引的平行线。

在我们的九型人格研讨班中,3号性格的人本来就不是很多,夫妻俩都是

3号的就更少了。实于者更喜欢参加事业发展有关的培训班,他们会成批出现在九型人格的商业管理培训班上;但即便是在这样的班上,也很难找到共同生活很长时间的3号夫妻。

3号可以喜欢上九型人格中的各种类型的人。有些3号会喜欢和他们相似”的性格类型,比如2号、7号或者接近3号的4号,这些都属于高能量、高姿态的人。还有些3号喜欢情感丰富的伴侣,因为这正好和他们自己相反。在我所接触到的环境中,实干者最常选择的伴侣是5号性格者,原因就是双方的互补性。

他们的生活可能从表面上看很完美,就像精美的明信片一样,但实际上他们的内心却空洞洞,的感觉不到强烈的情感联系。3号夫妻自己也说,他们的关系可以看上去很棒,但是感觉很空虚。

在我采访到的为数不多的3号伴侣中,很少有人说他们喜欢对方的态度。在3号看来,任何事情都是有可能的,他们总是同时在处理好儿件事情。如果他们对另一方不满,他们甚至会在家庭事务上与对方较劲儿。两个3号都很争强好胜,他们通常都不会为了家庭牺牲事业。这对夫妻都不喜欢待在家里,都喜欢参加各种活动,但是他们的休闲活动喜欢和工作上志同道合的人在一起。当然,如果夫妻双方能够找到共同感兴趣的活动,他们就可以通过共同的活动建立情感联系。3号夫妻不喜欢刻意的谈情说爱,或者与家人、朋友在一起却尤所事事。

双方相处的关键是要相互支持,认可对方的成就,而不是生活在同一屋檐下,却各自做着各自事情,像两条平行线一样。他们的生活可能从表面上看很完美,就像精美的明信片一样,但实际上他们的内心却空洞洞的,感觉不到强烈的情感联系。3号夫妻自己也说,他们的关系可以看上去很棒,但是感觉很空虚。他们可能对某件事情产生兴趣,感到兴奋,但是在需要继续发展时,却变得漠不关心。”又一个挑战?我们有必要再次投入进来吗?”

这些3号夫妇还说,有时候自身情感的麻木,也让他们难以享受自己努力收获的果实。3号总是在忙碌中生活,好像有一股力量催促着他们赶快完成眼前的一切,然后迅速投入到下一项活动、下一个期望、下一阶段的生活中。一切都应该看上去很正常,井井有条,能够产生效果,但久而久之,他们会感到有些东西显然缺失了。这种若有所失的感觉和7号进入中年时经常产生的感觉是一样的。

“我们不是来过这儿吗?我们还要做重复的事情吗?”他们对眼前的一切突然失去了兴趣。

当3号渴栩投入到自己的内心,深入到自身情感中时,这实际上说明他们对外在生活已经感到疲惫。各种各样的活动、快节奏的生活、与工作有关的联系,所有这些好像都是不真实的。他们越来越意识到某种东西被丢失了。他们感到自已被剥夺了享受的权利,除非在他们付出的同时他们能感受到随之而生的情感。

3号在商业的上升期作用突出。他们非常习惯去销售和推销产,品而且往往会对工作注人极大热情。他们能成为企业最好的活广告。他们对于快节奏、快速周转的生意模式有一种自然的亲近感,3号最擅长的领域就是启动具有大量潜在利润的全新项目。

两个实干者的情感关系会产生两种可能的结果:一种是3号原有的世界观得到巩固,即感情和完成工作毫无关系;另一种结果是能够让3号受到教育,帮助他们关注自己的内心。

工作伙伴

他们是企业发展期的骨干力量。

但是竞争,却可能让他们走向极端。

3号在商业的上升期作用突出。他们非常习惯去销售和推销产品,而且往往会对工作注入极大热情。他们能成为企业最好的活广告。他们对于快节奏、快速周转的生意模式有一种自然的亲近感,这正是一个处于迅速上升期的企业所需要的。3号最擅长的领域就是启动具有大量潜在利润的全新项目。

当3号面临相互竞争时,困难就出现了。虽然竞争能够激发3号的动力,但在一个鼓励相互竞争的环境里,他们会互相仇视。3号努力工作的目的是为了获得奖励和提升。除了物质奖赏外,他们良好的心理状态也必须建立在胜利者的基础上。他们比其他性格类型的人更在乎工作上的打击。当他们感到工作可能出现危机时,他们会努力保住自己的地位,避免让自己感受到失落者的痛苦。

3号喜欢弃船而逃。他们会私下寻找新的工作机会,然后义无反顾地跳槽。新的客户和其他关系会被他们藏起来,成为他们的个人资源。表面上看,他们若尤其事,但实际上他们为了赢得竞争会非常自私,不择手段。他们会打着公司的旗号不断壮大自己的实力。避免此类情况的办法就是给3号一个单独的领域,让他们去负责、去管理,鼓励他们为了公司的效益与他人分享信息,把他们个人职位的提升与集体的胜利或者团队的努力结合在一起。

当目标一致时,两个3号的组合也可以是强强联手,无懈可击。这绝对是一个能干而且愿意干的组合,他们会不遗余力地朝目标前进。两个3号总是英雄所见略同,这既是好事,也是坏事。不愿看到怀疑和失败的3号在面对即将来临的困难时往往会改变策略。他们可能选择扭转方向来确保短期的收获,但却对长远结果考虑不周。

其实和人的发展一样,商业发展也会经历不同的阶段,会有迅速发展的阶段,也会有必要的规模收缩阶段。但是3号不管这些,在他们看来,停滞不前或者规模收缩就等于失败和损失。

3号是姿态鲜明的竞争者,他们需要向前,不断赢得胜利。但是在商业发展的巩固期,他们会感到自己前进的脚步被束缚住了,自己的才能无处施展。其实和人的发展一样,商业发展也会经历不同的阶段,会有迅速发展的阶段,也会有必要的规模收缩阶段。但是3号不管这些,在他们看来,停滞不前或者规模收缩就等于失败和损失。在商业转折期,实干者往往无法发挥优势,因为这时他们不仅要面对矛盾的、甚至不受欢迎的决定,还需要去仔细考虑长远规划。

3号管理者会以身作则,把自己打造成员工学习的楷模。实干者会在自己身上表现出环境特征,他们会模仿工作环境中的榜样。如果领导看重的是合作,3号员工可以成为非常成功的合作伙伴。如果领导看重的是个人成绩,同样的3号员工也可以成为非常强劲的竞争者。

3号员工寻找在事业上获得提升的机会。为了不让他们去打击或利用他人,管理者最好给他们划定清楚的工作范围,规定好奖惩条件。3号在工作中的主观思想是:确保公众对自己的认可,同时在竞争中击败其他员工。在他们工作的环境中,应该把员工的参与放在比竞争更重要的地位上,要注重共同合作的有效性,而不是权力等级和个人力量。

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